設(shè)計師斯蒂文·布魯斯很多年前在美國紐約有家設(shè)計工作室。工作室每天都在不停接單，但他心里明白，自己沒幾樣設(shè)計能真正拿出手。
　　
　　2008年9月的一天，一位客戶上門，請他設(shè)計一系列趣味T恤衫；另一位客戶上門，則請他設(shè)計一張有特色的茶幾。此時，他剛完成之前客戶交代的一項重大設(shè)計，實在筋疲力盡，但還是接下了這兩單。送走客戶后他心想：再這么設(shè)計下去，我會沒命的。于是，他把兩份工作交給助手，自己則買了去巴厘島的機(jī)票，踏上了那塊充滿靈氣的土地。他以為可以好好度假，卻不想，巴厘島不僅蚊子多，野狗也多。
　　
　　斯蒂文對野狗恨得牙癢癢，于是想報復(fù)。有天早晨，他帶著相機(jī)出門了。沒一會兒，野狗們出現(xiàn)了。他每靠近一只野狗就給它來一張“特寫”。野狗們有的嚇跑了，有的嚇呆了，有的則表示出好奇，靠得更近了。見野狗姿態(tài)百出，斯蒂文更加肆無忌憚地拍照。隨后，他回到住處整理照片。
　　
　　相機(jī)里的狗狗照片，每張都十分有趣可愛，它們有的在狂奔，有的在齜牙咧嘴，有的則蹲坐地上伸出長舌喘氣。斯蒂文馬上給助手打電話，說T恤衫的設(shè)計由他自己親自完成。幾天后，斯蒂文設(shè)計出了99狗像系列T恤衫——每件T恤衫上都有只不同形態(tài)的狗，背面還印有一句斯蒂文對狗略帶報復(fù)性的調(diào)侃語，“這么多的狗，那么少的人”。
　　
　　又過了幾天，斯蒂文受到巴厘島一家專賣指南針的商店的啟發(fā)，設(shè)計出了張別致的茶幾。他在茶幾玻璃面下整齊擺放了330個小指南針，而后又特制了個底部帶磁鐵的咖啡杯。如此一來，咖啡杯一放到茶幾上，玻璃面下的指南針就會拼命地動，指針全都朝向咖啡杯，以它為中心，十分有趣。
　　
　　完成這兩個設(shè)計后，還身在巴厘島的斯蒂文突然接到了許多客戶打來的電話。電話里客戶們幾乎都提及了99狗像系列T恤衫和指南針茶幾。“請你也幫我做一做類似的設(shè)計吧，它們很有趣。”客戶們這樣說。斯蒂文覺得不可思議。他認(rèn)真想了想，想明白了一件事：99狗像系列T恤衫和指南針茶幾的設(shè)計并沒有多出色，但自己在設(shè)計上打破了之前的固化思維，客戶們開始對自己另眼相看了。而這些創(chuàng)新思維，完全得益于一場休假。
　　
　　斯蒂文開始思索休假的力量。他聯(lián)想起了許多因閑余時間或休假獲得創(chuàng)造力的偉大公司和人物。
　　
　　總部位于美國明蘇達(dá)州圣保羅市的3M公司，很早前就提出“15%規(guī)則”，讓研發(fā)人員每周可拿出15%的工作時間，用來研究自己感興趣的東西，不管這些東西是否直接有利于公司。結(jié)果，100多年里，3M公司平均每兩天研發(fā)出3個新產(chǎn)品，品種類超過6000種。
　　
　　全球最大搜索引擎公司之一的谷歌，也模仿3M公司的做法。他們雖然規(guī)定每項工程都要有計劃、有組織地實施，但還是允許每位工程師擁有20%的自由支配時間，讓他們?nèi)プ鲎约赫J(rèn)為更重要的事。實踐證明，谷歌的許多好項目都源于工程師那20%的時間。
　　
　　被公認(rèn)為“當(dāng)今世界最好廚師”的費蘭·阿德里亞，以創(chuàng)新的“分子廚藝”馳名。他的餐館位于西班牙布拉瓦海岸，每年只在四至九月營業(yè)，另外六個月關(guān)門，因為他要用這段時間來做試驗，令食物的質(zhì)感改變，讓食客品嘗到與眾不同的口味。目前，他每年能接到220萬份預(yù)訂申請，卻只接待8000人。
　　
　　斯蒂文很感慨。他當(dāng)即做出決定：每隔七年就關(guān)閉設(shè)計工作室一年，以便可外出休假，恢復(fù)自己的創(chuàng)作靈感。
　　
　　多年來，斯蒂文一直在踐行“每七年，關(guān)一年”的理念，并取得了優(yōu)異成果。他說：“很多人認(rèn)為，休假是在浪費時間、浪費生命。實際上，休假蘊(yùn)含著巨大價值。當(dāng)你把休假作為自己開拓視野、擺脫僵化思維的方式時，就會獲得超出想象的創(chuàng)造力。”