陸老板對市場勘測失準(zhǔn)，原以為下半年能拿一個大單。因此放下話來，上半年毛利低于20%的標(biāo)一律不投了。結(jié)果是，下半年大單并未撞懷，而小活兒早已順著指縫溜走了。一時(shí)間，車間無聲響，員工無績效，薪酬無著落。
　　
　　人力資源部鄭部長向他請示“咋辦”，心情郁悶的陸老板緊繃的嘴角一噏動，蹦出倆字：“裁員！”
　　
　　按說啟動裁員機(jī)制，對鄭部長來說如探囊取物。可他知道，裁員是人力資源戰(zhàn)略管理的冰點(diǎn)，非萬不得已，切莫輕舉妄動。
　　
　　“小賀呀，你提前休探親假的事，準(zhǔn)了。”
　　
　　“張欣，你是不是得重新勾畫一個文件歸檔的簡圖？”
　　
　　部里的人都被老鄭安排成“無事忙”。而有“高效”名聲的他則跑到下邊，找實(shí)習(xí)生填寫什么“現(xiàn)場觀測記錄表”。
　　
　　午休時(shí)，陸老板終于在收發(fā)室的棋盤前逮著了他：“你那份裁員計(jì)劃書，怎么還沒拿出來？”老鄭岔開話頭，跟陸老板兜起八卦來。
　　
　　拖，一直拖了大半個月。公司競得兩個中等標(biāo)?？蛻舸騺眍A(yù)付款，堵上了公司欠薪的窟窿。公司里好像沒人知道陸老板曾拿裁員抵“失算”的事。周五下班前，堆起一臉笑容的陸老板邀約老鄭來家吃酒。
　　
　　一個名廚說，一道菜燒的好壞，原料不重要，調(diào)料不重要，火候最重要，這火候就是燒菜人的那顆心。沒有人說拖延病不是執(zhí)行力中的毒瘤，可辯證地一想，這里有一個值不值得拖延的問題。HR在推進(jìn)人力資源戰(zhàn)略過程中，常會被“變數(shù)”攪局，在某一時(shí)空節(jié)點(diǎn)，當(dāng)事者應(yīng)當(dāng)巧控取舍之道。若鄭部長以“迅雷不及掩耳盜鈴”之勢辦妥裁員事宜，那將給企穩(wěn)回升后的公司帶來怎樣的負(fù)能量？有話直說的陸老板摸著自己的光頭說，裁員一次所帶來的次生災(zāi)害，得讓我披三年的床單，裝善哉大和尚。
　　
　　斯坦福大學(xué)一位“資深拖延者”約翰·佩里教授發(fā)明一個管理術(shù)語，叫“結(jié)構(gòu)化拖延法”，意在告訴管理者，要把完成的任務(wù)按照優(yōu)先等級列出清單，首先做對優(yōu)先級最高的事情，即便你被淪為“沙發(fā)土豆”而無所事事，你仍然是高效能人士?？梢哉f，無為無不為，更需要管理智慧。