很多人都會問我這樣一個問題：中國企業(yè)現(xiàn)在的生存環(huán)境，和我當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境相比，哪個更困難一些？其實(shí)，這兩者有著很大的不同。當(dāng)年跟我同臺領(lǐng)獎的很多人，現(xiàn)在已經(jīng)銷聲匿跡了。經(jīng)歷了那樣一個大浪淘沙的年代，我深深感受到新舊制度的強(qiáng)烈碰撞，以及中國的改革所釋放出來的巨大能量。
　　
　　聯(lián)想在上世紀(jì)80年代創(chuàng)辦。對我來說，業(yè)務(wù)上的困難都不算真正的困難，最難的是，怎么適應(yīng)環(huán)境，怎么讓企業(yè)活下去。
　　
　　那個年代，中國正處在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的時期，計劃內(nèi)企業(yè)和計劃外企業(yè)所能獲得的資源有天壤之別。計劃內(nèi)企業(yè)擁有生產(chǎn)批文、擁有外匯指標(biāo)，而像聯(lián)想這樣的企業(yè)，只能用高價買指標(biāo)，到黑市上換外匯進(jìn)口零部件，這么做需要冒很大的政策風(fēng)險，是“踩著紅線邊上走”，企業(yè)要把自己的目標(biāo)想清楚，把政策研究透，確定做事的底線。但即便如此，聯(lián)想也有過被處罰的時候，比如當(dāng)年“300%獎金稅”的故事。
　　
　　回想起來，那時候的環(huán)境非常險惡，但即便被罰，我們的心態(tài)和現(xiàn)在的企業(yè)是不一樣的。我們沒有憤憤不平，因為對方確實(shí)是在按照制度辦事；當(dāng)然，我們也不覺得慚愧，因為很多規(guī)定與市場經(jīng)濟(jì)是相違背的；我們相信將來一定會改變。事實(shí)上，在我們因為“獎金稅”被罰后沒有多久，這項規(guī)定就被取消了。
　　
　　那個年代，計劃內(nèi)的企業(yè)沒有真正的“銷售”，采購渠道由國家提供，價格由國家確定，賣給誰也都分配好了，開一個“訂貨會”就全部解決。企業(yè)就是一個生產(chǎn)廠，人的積極性被禁錮，產(chǎn)品永遠(yuǎn)處在“短缺”的狀態(tài)，企業(yè)沒有競爭力，一個大浪就可能被沖得片甲不留。
　　
　　而聯(lián)想被關(guān)在計劃體制外面，沒有背景，沒有靠山，困難得幾乎寸步難行。但正因如此，我們身上沒有像體制內(nèi)企業(yè)被繩子捆著，我們努力研究市場，研究環(huán)境，設(shè)定目標(biāo)后，千方百計謀求發(fā)展。我們在這個過程中不斷研究企業(yè)運(yùn)作的規(guī)律，管理的規(guī)律，逼迫自己走上了市場經(jīng)濟(jì)的道路。因為我們對規(guī)律的總結(jié)，因為經(jīng)歷了這樣的千錘百煉，聯(lián)想才能夠從那個年代里走出來，走到了今天。
　　
　　改革開放經(jīng)過了30多年，中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，各個領(lǐng)域都確立了新的法律法規(guī)。但新的問題也隨之出現(xiàn)：執(zhí)法不公、官員索賄的現(xiàn)象時有發(fā)生；政府機(jī)構(gòu)的辦事效率快慢之間差別很大，一些法規(guī)賦予了執(zhí)法者很大的人為裁決空間等等。比如，有些規(guī)定將所有違例項目由輕到重全都羅列在一起，相應(yīng)的處罰從低到高是一個很寬泛的區(qū)間，于是執(zhí)法者就有很大的解釋空間，這些“空間”會引起人的不安。
　　
　　企業(yè)家為什么不安
　　
　　聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的早年間，中國是完全沒有規(guī)矩，大家可以胡來；今天一個突出的問題是，有了規(guī)矩之后，有人按規(guī)矩辦，有人不按規(guī)矩辦，這就形成一種不公平。
　　
　　選擇性執(zhí)法是當(dāng)前企業(yè)家們抱怨最多的問題，也是不安全感產(chǎn)生的一個主要來源。人們往往會有這樣的擔(dān)心：提了意見會不會得罪了某些人？他們想找企業(yè)的問題，多多少少總還是可以找到的。另外，一些資源分配會帶有個人關(guān)系色彩或一定的傾向性，有尋租的成分。
　　
　　聯(lián)想一貫注重說到做到，做企業(yè)要合法合規(guī)。我們從來不說過頭的話，不承諾自己做不到的事情，這可能是聯(lián)想到地方投資還比較受尊重的原因。同時，我們有一套制定戰(zhàn)略的方法，非常強(qiáng)調(diào)從戰(zhàn)略上規(guī)避風(fēng)險。聯(lián)想控股目前所進(jìn)入行業(yè)，都是受國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)影響小、更依靠市場競爭的行業(yè)。比如農(nóng)業(yè)食品行業(yè)，國家鼓勵土地流轉(zhuǎn)之后，各地政府對發(fā)展農(nóng)業(yè)都很支持，只要我們把獲得的利益讓利一部分給農(nóng)民，同時又注重企業(yè)文化和產(chǎn)品質(zhì)量等問題，就不太會受到這種“爭奪資源”的困擾。
　　
　　企業(yè)家對于重慶事件普遍有強(qiáng)烈的不安，主要原因是地方政府不按規(guī)則做事。打黑維護(hù)社會秩序原本是好事，但根據(jù)其需求選擇打黑對象并羅織罪名，這就太可怕。
　　
　　企業(yè)家在法律框架下認(rèn)真發(fā)展企業(yè)，照章納稅，更好地解決就業(yè)，不斷推動國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，樹立良好的商業(yè)道德風(fēng)尚。在此之上，大的企業(yè)要更好地履行社會責(zé)任，開展公益事業(yè)，這些是應(yīng)當(dāng)鼓勵的。如果讓企業(yè)家處于一種不安的狀態(tài)，一些企業(yè)會變得更注重鉆營與政府的關(guān)系，而不是好好運(yùn)作自己的企業(yè)，這對經(jīng)濟(jì)發(fā)展是不利的。所以，我們特別希望政府能夠?qū)τ诮?jīng)濟(jì)、政治、社會和文化進(jìn)行一個系統(tǒng)的設(shè)計。
　　
　　企業(yè)與環(huán)境之間就像孵小雞
　　
　　我經(jīng)常會打這樣一個比喻：企業(yè)與環(huán)境之間的關(guān)系就像孵小雞，最適合小雞孵化的溫度是37。5度，太高或太低都不行。
　　
　　改革開放以前，好比是在90度的高溫下，那個時候沒有企業(yè)能夠存活；等到我們1984年創(chuàng)業(yè)的時候，溫度可能到了40度，只有生命力極其頑強(qiáng)的小雞才能被孵化；后來溫度逐漸朝著更適宜小雞孵化的溫度調(diào)整，不過近些年溫度又有所升高。對于國家來說，不能要求小雞的生命力應(yīng)該多么頑強(qiáng)，而應(yīng)把環(huán)境的溫度調(diào)整得更加合適，而企業(yè)作為小雞則應(yīng)該思考怎樣使自己的生命力更頑強(qiáng)，能在較惡劣的環(huán)境中生長。
　　
　　如何營造一個適合企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境？這需要政府在十八大之后，從最高層推進(jìn)切實(shí)有效的改革。這很不容易，需要最高領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)一思想，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計。經(jīng)濟(jì)、社會、外交以及軍事等不同層面，各級政府、不同政府部門之間，達(dá)成共識并不容易，如何進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計，是一件非常復(fù)雜的事。
　　
　　近些年，越來越多的人開始移民，我想他們并不是真的想背井離鄉(xiāng)，很多人依然認(rèn)同“中國發(fā)展的機(jī)遇期并沒有丟失”，仍然希望在中國繼續(xù)發(fā)展事業(yè)。但同時，他們也對自身的財產(chǎn)感到不安全。
　　
　　企業(yè)家對環(huán)境的要求總體上就兩點(diǎn)，一是產(chǎn)權(quán)有保證，二是把“規(guī)矩”定好，定得正確，然后大家都按著規(guī)矩做事。定規(guī)矩時要減少可解釋的空間，在執(zhí)行中盡量減少人為因素。此外，政府本身的架構(gòu)過于龐大，這樣會影響效率，加大財政支出，應(yīng)該適當(dāng)縮減。
　　
　　我不擔(dān)心的事情
　　
　　對于現(xiàn)在很多人所說的“中國人口紅利消失”的問題，我并不擔(dān)心。中國人是非常聰明的。改革開放以后，中國人的能量逐漸發(fā)揮出來，表現(xiàn)出了“很強(qiáng)的模仿能力”、“很強(qiáng)的上進(jìn)心”，這些都是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心動力。此外，我也不認(rèn)為中國人“創(chuàng)新能力低”，我們才積累了多少年？我覺得只是時候未到。
　　
　　中國的人口紅利雖然在降低，但不容忽視的是，這些年來，國家積累了很多財富，中國企業(yè)家也積累了很多資本和經(jīng)驗。勞動力成本雖然增加了，但企業(yè)可以把總部設(shè)在中國，然后去國外設(shè)廠還可以把歐美企業(yè)的管理經(jīng)驗跟中國企業(yè)的實(shí)踐結(jié)合起來。
　　
　　改革開放以后，外國企業(yè)在中國辦廠為中國培養(yǎng)了一大批管理人才，中國企業(yè)近些年也開始走向國際舞臺，學(xué)習(xí)全球管理的經(jīng)驗，中國現(xiàn)在可以在全球視野下考慮發(fā)展的戰(zhàn)略，在全球范圍內(nèi)排兵布陣，中國企業(yè)家也逐步具備了全球管理的能力。這些都是中國現(xiàn)在擁有的財富，善加利用，給予正確的引導(dǎo)，我相信中國的經(jīng)濟(jì)一定會發(fā)生更大的變化。
　　
　　改革開放釋放了中國人的積極性，換句話說，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最根本的動力，就是改革。如果政治體制改革與經(jīng)濟(jì)體制改革相配套，我們就還有進(jìn)一步釋放能量的空間。
　　
　　十八大提出建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系。說得對極了。政府主要是規(guī)則制定者，不要親自動手，要盡量減少對市場的直接干預(yù)，對市場上的所有企業(yè)——無論國有企業(yè)還是民營企業(yè)——平等對待，如果能處理好這些關(guān)系，中國經(jīng)濟(jì)就還有很大潛力可以挖掘。
　　
　　聯(lián)想控股已經(jīng)制定了明確的中期戰(zhàn)略，致力于在不同行業(yè)打造出更多的卓越企業(yè)，在2023-2023年成為上市的控股公司。我們選定的幾個行業(yè)，包括消費(fèi)與服務(wù)、化工新材料和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，都順應(yīng)了國家大的發(fā)展趨勢。
　　
　　但是我們不會追求短期回報，所涉足的實(shí)業(yè)，培育期短則四五年，長則七八年，有的還會更長。這樣的布局能夠使聯(lián)想控股的力量逐漸爆發(fā)，保持企業(yè)利潤的長期持續(xù)增長。我們希望當(dāng)聯(lián)想控股上市后，能夠給股市帶來一股清新的風(fēng)。