“江湖感”似乎與現在時興的“領導力”比較接近。有“江湖感”的CEO能從專才蛻變成通才，從做事轉移到做人，從自己干變成別人干，甚至從聰明轉為糊涂。
　　
　　“江湖感”至少應該包含三個要素。
　　
　　一、要有一個流傳的故事
　　
　　所謂江湖，總是有故事在流傳，而且越傳奇越好，不是挽大廈于將傾，至少也是英雄救危。
　　
　　在一個月黑風高的晚上，柳傳志借著二鍋頭的酒勁，向同仁們宣布了一個非常大膽的目標：將來要把聯想做成一個銷售額200萬元的大公司。沒錯，是200萬，不是200億；是人民幣，沒說是美元。如果當時柳傳志發誓說，咱們要搞到200億美元，我肯定，他們一定是把全北京的二鍋頭都喝光了。所以，江湖上的故事可以傳奇，但不能太離奇。
　　
　　你能想象出一位沒有一個傳奇故事的成功CEO嗎？很難。不過，要成為一個有“江湖感”的CEO，難的還在后面。
　　
　　二、要有一幫追隨的兄弟
　　
　　套用德魯克關于領導力的觀點。衡量一個領導者的唯一標準，是看他的追隨者數量。同樣，衡量一個江湖老大的最重要的標準，是看他有多少兄弟，而且是鐵桿兄弟。
　　
　　稻盛和夫認為，老板與員工在辦公室很難有推心置腹的溝通。沒有溝通就沒有信任，也就沒有關鍵時刻的賣命。于是，他經常在下班后與員工一起喝酒。喝得暈暈乎乎時，老板與員工的邊界就模糊了，有些話也就可以敞開’來講。這種非正式的溝通，幫助他解決了許多正式的難題。
　　
　　除了稻盛和夫式的溝通，cEo還要有洞察人性的本事。能用人所長。此外，cEo還得有長遠的眼光、廣闊的胸懷和鋼鐵般的意志等美好品質。有了這些，才值得兄弟們為你賣命。
　　
　　三、要有一撥出色的對手
　　
　　江湖上盛行俠肝義膽劫富濟貧，自然看不起恃強凌弱。如果你還沒有遇到足夠出色的競爭對手，要么證明你真是獨具慧眼，在市場的蜜月期內享受獨食，要么就是你錯誤地認識了自己的市場。偶爾聽到有cEo講，他的技術、產品、服務、商業模式十分獨到，用望遠鏡都看不到競爭對手。說這話的人，不是江湖大佬自吹自擂。就是江湖新手在狹窄的市場縫隙間自娛自樂。
　　
　　對手的水準，決定了你公司的水準。競爭并不總是壞事，高手之間過招，更是如此。沒有國美的窮追猛打，蘇寧也不會跑得這么快。不過，這話要是反過來，就不一定了。或許可以說，沒有胡潤把黃光裕捧到天上，黃光裕也不至于摔得這么慘。
　　
　　這就是江湖的魅力所在，你的對手會成就你，而你的朋友則可能毀了你。
　　
　　除故事、兄弟、對手之外，要成就自己在江湖上的聲望，一定還需要其他因素。比如紅顏知己，比如機緣運氣。江湖上曾流傳說，郭為比楊元慶更有“江湖感”。不過，現實是聯想電腦歸楊元慶，郭為領軍神州數碼。現在，在國際江湖上呼嘯而來又呼嘯而去的是楊元慶，郭為則為轉型的“轉”而不“行”苦惱了好幾年。
　　
　　說不定，以后字典里的“領導力”將統統被替換成“江湖感”。江湖上的事，誰說得準呢？