餐飲業(yè)是一個充滿激烈競爭的行業(yè)，為了保持市場競爭力，提高客戶滿意度和員工效率，內(nèi)部管理顯得尤為重要。然而，在實踐中，餐飲內(nèi)部管理常常存在一些問題。

首先，人員管理不到位是一個普遍存在的問題。許多餐館缺乏有效的培訓(xùn)計劃和人員評估機(jī)制，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量參差不齊、員工士氣低下、流失率高等問題。另外，在招聘環(huán)節(jié)也常常出現(xiàn)問題，例如未經(jīng)嚴(yán)格篩選就雇用員工、對員工資歷和能力缺乏全面考慮等。

其次，物料采購和存儲管理也是一個需要關(guān)注的領(lǐng)域。在采購方面，許多餐館未能與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，并沒有定期評估供應(yīng)商質(zhì)量。在存儲管理方面，則存在食材過期、混放等情況。這些都會影響食品安全和口感，并可能引發(fā)顧客投訴或者衛(wèi)生部門處罰。

第三個問題是營銷策略不足或者不合理。餐館需要根據(jù)自身的定位和特點，制定針對性的營銷策略。但是，很多餐館沒有做到這一點，或者只采用傳統(tǒng)的促銷方式（如打折），缺乏創(chuàng)新和個性化。

最后，管理信息化程度不高也是一個問題。許多餐館在管理方面仍然依賴于手工操作或者簡單的Excel表格，無法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持。這會影響經(jīng)營效率和質(zhì)量。

為了解決這些問題，餐館可以采取以下措施：

首先，在人員管理方面，需要建立完善的培訓(xùn)計劃、評估機(jī)制和激勵機(jī)制，并且要注意招聘環(huán)節(jié)中對員工能力的全面考量。

其次，在物料采購和存儲管理方面，需要與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，并定期進(jìn)行質(zhì)量評估；同時要加強(qiáng)庫房管理、規(guī)范儲存食材，并且及時清理過期物料。

第三，在營銷策略方面，需要結(jié)合自身特點進(jìn)行創(chuàng)新和個性化推廣；可以通過互聯(lián)網(wǎng)等渠道開展線上宣傳和營銷，吸引更多客戶。

最后，在信息化管理方面，可以采用專業(yè)的餐飲管理軟件或者ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中、分析、監(jiān)控等功能。

總之，餐飲內(nèi)部管理問題是一個需要重視的問題。只有通過完善的管理體系和有效的措施，才能提高經(jīng)營效率、保證食品安全、提高服務(wù)質(zhì)量并且增強(qiáng)市場競爭力。