【篇1】優化營商環境心得體會500字

　　20xx年11月13日，槐蔭區紀委監委召開了全區優化營商環問題整改會，圍繞國承彥書記批示的“四問”，結合“五提高一滿意”目標要求，就優化營商環境“為了什么”“我們做了什么”“現在還缺什么”“下一步要干什么”四個方面要求組織班子成員和黨員干部進行認真反思和討論，結合工作實際，下面我談談個人的體會和心得。

　　一、優化營商環境為了什么。自6月20日全市營商環境動員大會召開，濟南市優化營商環境的號角就已吹響，這也是濟南市落實習近平總書記走在前列要求的具體實踐。我認為，優化營商環境，就是為了構建親清新型政商關系，樹立高效便捷的政務服務品牌;為了掀起作風建設風暴，掀起刀刃向內行政效能建設革命，提升城市核心競爭力和吸引力;為了解決難點熱點問題，增強群眾獲得感幸福感安全感。優化營商環境，說到底就是要牢固樹立以人民為中心的發展思想，積極作為，靠前服務，溝通信息，幫助企業解決實際困難，為市民提供便捷、優質的服務，打造有溫度的城市，打造有溫度的社區。

　　二、優化營商環境我們做了什么。6月24日，槐蔭區召開優化營商環境動員大會，提出營商環境的綠水青山同樣也是金山銀山，深入開展“一次辦成”改革，打造“十最”營商環境。營市街街道黨工委勇于擔當、敢于作為、立出真招，在全區先行先試推進“一次辦好”政務服務改革，全區一次辦成現場會在營市街辦事處召開。辦事處通過調研走訪，在全區統一梳理的107條公共服務事項的基礎上，進一步梳理街道公共服務事項，印制服務指南，形成二維碼，為辦事群眾和企業提供便利。探索“流程再造”，實行預約辦理、網上辦理、快遞送達，通過網格員上門發放服務手冊和二維碼宣傳冊，實現居民快速咨詢、“面對面”了解政策，實現業務辦理“零跑腿”，打通服務群眾最后一百米。深入開展掃黑除惡專項斗爭，通過發放宣傳單頁、網絡鏈接、走訪入戶、文藝活動等形式廣泛宣傳，不斷提升群眾知曉率，深挖掃除黑惡勢力，為凈化營商環境清除障礙。我意識到，雖然我們為優化營商環境做了一些工作，但是離企業和老百姓對政府的高標準要求還有很大的差距，服務型政府的打造是一場持久戰和攻堅戰，需要我們久久為功，持續不斷努力和提升，做優做好。

　　三、優化營商環境現在還缺什么。營商環境好，才能吸引企業，留住企業;反之，“鳳凰”不會來，來了也待不住?！敖^不能讓槐蔭成為企業家的‘逃離之城’，成為商家創業的‘傷心之地’，成為20 年作風頑癥的‘藏身之地’”，這是槐蔭區給自己提出的要求和目標。針對目前全區營商環境中存在的問題，槐蔭對標“六個痛下決心，打造六個環境”的要求，從10個方面對改善營商環境工作進行了全面部署，力促實現政務環境、服務環境、法治環境、人文環境、政商環境、城市環境全面提升，讓政務服務更具質感和溫度。區委區政府為我們明確了目標和努力方向，作為槐蔭的每一份子，都應該對標這十個方面，立足本職工作，找出自己在優化營商環境、打造服務型政府中的行動差距，是否存在推、拖、壓等問題，勇于擔當，履職盡責，馬上就辦，真抓實干，為優化營商環境貢獻自己的一份責任。

　　四、優化營商環境下一步要干什么。作為街道紀工委書記，抓好監督執紀問責，保障改革順利推進是我的職責所在。優化發展環境不單純是一個部門或者科室的工作，而是要靠我們所有人的共同努力。下一步，街道紀工委將牽頭開展優化營商環境落實情況專項檢查，堅持關口前移，抓早抓小，積極踐行監督執紀“四種形態”，對于推、拖、壓等苗頭性問題及時運用第一種形態進行談話提醒，對于造成不良影響的問題，堅決問責處理，以問責倒逼各項工作落到實處。

【篇2】優化營商環境心得體會500字

　　營商環境是制約經濟活力，影響經濟實力的基本因素。良好的營商環境是衡量一個地區核心競爭能力和潛在發展能力的重要標志。

　　近年來，政府一直高度重視優化營商環境，并取得了明顯成效，為區域優勢產業的培育與產業結構的優化起到了積極的推動作用;另一方面，我們也應該看到，與現階段市場經濟快速發展的新要求相比，投資和營商環境還存在著一定的差距和不足。就當前營商環境發展的需要，就必須從解決一些深層次的體制機制問題入手，來破除發展進程中的種種障礙;大力創建一流的營商環境，營造新常態下加快建設營商環境的濃厚氛圍。

　　一、當前營商環境提升主要困難和問題

　　(一)外部因素

　　1、地區各類資源有限，整體發展水平有限。目前大部分地區可利用的土地指標有限、近半數地區樓宇高度受限，項目建設、企業發展受到土地成本較高和發展空間有限等方面制約，且存量土地比較零散、缺乏統一規劃，用地成本較高，在土地開發上缺乏競爭優勢。給企業發展的空間、機會不足。

　　2、企業資金來源渠道少。目前國家整個經濟下行壓力較大，企業普遍很難得到金融單位的信貸支持，發展資金嚴重短缺的問題十分突出，致使企業發展后勁不足，大部分客商對下一步投資持觀望態度，給企業的發展帶來了一定的困難。

　　(二)內部因素

　　1、招商競爭激烈，政策優惠無競爭力。日前，各市出臺了招商引資優惠政策“黃金十條”，各地區招商引資競爭加劇。

　　2、產業布局不明，招商項目結構不合理。目前，區域引進落地的項目大多為金融、餐飲等服務業項目較多，缺少高科技、高稅收、帶動能力強的生產性企業，不利于區域形成產業集群效應，沒有形成企業在我區聚集發展的土壤。

　　3、行政效率不高，“軟環境”有待改善。行政審批事項難，項目手續辦理周期過長、進展緩慢，甚至個別單位部門仍存在“吃拿卡要”現象，企業家獲得感、歸屬感、榮譽感不強。

　　4、傳統優勢弱化，業態創新不及時。當前，商圈仍以傳統的服裝貿易、百貨批發、物流配送等業態為主，不能有效緊隨和適應新市場的發展，新興的主題商城、體驗店、目錄商店、互聯網點等創新業態，布局不充分，發展不凸顯。

　　二、建議和措施

　　(一)搭建產業發展平臺。強化政策扶持。科學制定經濟發展整體規劃：一是城內策劃高端商業、文化休閑項目，城北策劃高端住宅項目，城東策劃總部經濟、高端商務樓宇項目。二是以金融小鎮創建為契機，策劃金融服務平臺、金融產業集群等項目。以七賢莊歷史文化街區等項目建設為契機，全力打造“順城巷文旅產業發展帶”，成為文化產業發展新極點。三是以各類大數據增值為目標，策劃與大型互聯網企業的項目合作;策劃醫療大數據服務、智慧城市平臺等項目。同時結合《加強和改善營商環境“1+11+4+1”系列方案》有針對性的制定相關的產業扶持優惠政策。

　　(二)以金融小鎮創建為契機，策劃金融服務平臺。為重點企業在發展瓶頸上解決資金問題提供良好條件。充分發揮民間金融街融資優勢，將金融小鎮發展與企業發展融資有效的連通。建議制定出臺落戶企業融資貸款優惠政策，吸引小微企業落地。

　　(三)要暢通信息輸出渠道，積極協助企業爭取各類政策扶持。全面掌握政策、準確把握機遇，通過跟蹤了解掌握中央、省市出臺的有關方面政策，要將政府的產業政策、優惠政策等進行廣泛宣傳，同時組織企業進行申報程序培訓，指導項目單位有針對性地編報項目，提高資金申報效率。

　　(四)打造交流平臺，優化服務軟環境。注重搭建企業溝通交流平臺，定期舉辦企業家論壇，推動企業家交流合作與企業創新發展。鼓勵其他形式招商，如以商招商，中介招商、網上招商、群眾招商等，凡能帶來投資的，都給予物質獎勵和精神獎勵。服務企業要有以企業需求為主，摸清企業個體需求，主要企業一企一案，量身定制服務措施。

　　(五)提高行政效率，開展企業審批“一站式”服務。

　　建議建立《外來投資企業“一站式”服務》制度，認真落實掛牌保護制度，嚴格制止“三亂”行為。進一步加強對重點項目的領導，每個項目都要成立專門機構，明確責任領導和推進要求，確保推進任務落到實處。要認真研究解決項目建設中存在的困難和問題，確保招商引資項目引得來、落得實、留得住。

　　(六)將企業納入我區營商環境提升工作考核。邀請各行業企業參與我區營商環境提升年工作，城市發展方向、公共設施布局充分考慮企業需求。邀請區內企業、重點項目投資企業、擬入區投資企業深入了解我區區域營商環境提升年。由相關企業為各單位的服務質量、工作效率打分。以工商部門、統計部門提供的轄區企業底冊，每年分重點企業(限上企業)、普通企業。分別隨機選取一定比例企業。上門收集企業對我區營商環境的評分及相關建議，將其列為考核制度的一環。

【篇3】優化營商環境心得體會500字

　　隨著市委徐書記提出要把我市建成“中國最優營商環境城市”的口號以來，各縣市區及鄉鎮各單位紛紛投入到圍繞這個主題的大討論中。個人以為，好的投資環境就像清新空氣，對于外商有著不可抗拒的魅力，努力為投資方提供越來越“親”和“清”的投資氛圍，把營商環境打造成吸引投資的“金字招牌”。因此，為了實現這個目標口號，應該從以下幾個方面不斷探索。

　　第一、思想解放是關鍵。要想讓衢州沖出傳統思維方式的束縛，讓257萬衢州人民真正走上現代化發展道路，解放思想是關鍵。要放大格局，站在更高層次思考問題，慢慢從“小農思想”的影響中走出來，要以一種開放的思維看待問題，通過引進先進企業的工作方式和發展經濟的模式，打開封閉的“腦神經”，激發活力，才是營造優秀營商環境的第一要務。

　　第二、放寬市場準入是前提。市場經濟的發展離不開本身的自然規律。從經濟學角度看，社會主義市場經濟使經濟活動遵循價值規律的要求，適應供求關系的變化;通過價格杠桿和競爭機制，把資源配置到效益最好的環節中去，并使企業實行優勝劣汰;運用市場對各種經濟信號反應靈敏的特點，促進生產和需求的及時協調。因此，可以說，降低市場準入門檻，減少不必要的行政干預是做好市場經濟發展的先決條件。只有放寬領域和市場準入深度，才能提高外來投資興趣，讓投資方從根本上認同當地、信任當地，為下一步擴大投資力度奠定基礎。

　　第三、提高公共服務是基礎。個人以為，要想做到“人人都是營商環境”，就要從自身做起。建議學習金融系統的服務模式，把“熱情、周到、主動、微笑”的標準植入每個干部的心中，在接待客商的過程中讓對方產生一種“如沐春風”的感覺，提高真實投資力度。前段時間，市區兩委黨委針對幾起破壞營商環境的案例進行了通報，并通過紀委處置了一批履職不力的領導干部，高度體現了市區兩委黨委對打造優秀營商環境的態度和決心。

　　在“南孔圣地、衢州有禮”的宣傳口號下，要讓每個人提高營商意識，打造濃厚的營商氛圍，建設優秀的營商環境;同時，對營商工作中有突出貢獻的，優先提拔使用。牢固樹立起支持改革創新的鮮明導向，引導廣大干部把精力聚焦到創新營商環境、推動創新發展上來。

【篇4】優化營商環境心得體會500字

　　4月21日，有幸現場聆聽了廈門大學許志端教授的專題講座，盧雍正副省長主持并做了講話，總體感受切入點新，信息量大，實踐性強，經歷了一次密集的頭腦風暴，拓寬了視野，對工作很有啟發性，收益匪淺，此次學習對營商環境概念和體系的理論邏輯更清晰，對國內外營商環境現狀、問題及對策有更深刻的認知，通過此次前沿知識的專題學習，也有幾點學習思考的體會。

　　優化營商環境的再認識

　　一是引入評估體系，感性問題具體化、量化和系統化。

　　專題學習之前，對于營商環境并不陌生，但感覺比較籠統，認為主要是工商注冊、行政辦事、政策優惠、招商引資、基礎保障、交通設施、市容市貌、人才存備等方面內容，能直觀感受到相關問題，要問營商環境究竟是什么，也只能是比較宏觀的泛泛而談，而此次學習，許教授從感性問題出發，以營商環境的概念導入，利用世界銀行營商環境評估的方法論切入，通過相關的評估指標體系，從評估監管效率和監管法規兩個維度，讓感性問題量化、具體化和系統化，營商環境的整體形象自然而然就清晰可見；

　　二是確定參照系對標，找差距定策略。

　　國家層面高度重視，引入共同的國際評價體系，統一了與世界各國的評價體系和標準，通過對比近三年的評估調查數據，細化到二級指標及分項對比，目標更加具象，“所謂知彼知己，百戰不殆”，同時國家還對指標體系進行豐富和完善，更加符合中國實情。

　　加強與雙龍航空港經濟區融合建設，優化臨空經濟區的營商環境

　　一是機制融合。

　　與地方政府建立聯動機制和信息共享機制，加強日常工作聯動，及時共享信息，加大對優惠政策措施的宣傳力度和落實力度，吸引優秀企業、人才入駐；

　　二是規劃融合。

　　雙方規劃的修編和實施過程中，加強對接溝通，實現各項規劃有機融合、區域發展統籌兼顧；

　　三是產業融合。

　　加強雙龍航空港經濟區基礎設施建設，提升對貴陽機場場區內現有企業總部和未來入駐企業總部擇址的吸引力；圍繞臨空產業鏈，增強臨空總部經濟的發展能力，結合貴陽機場三期擴建工程中的貨運設施規劃布局，推動雙龍航空港經濟區臨空現代物流區建設集倉儲、運輸、加工、配送、多式聯運及展示、交易等功能于一體的現代物流體系；

　　四是功能融合。

　　共同推進航空口岸升級，啟動電子口岸建設，實現口岸功能提升和通關效率提高，打造高水平開放合作服務平臺；探索貴陽機場地面交通、特色服務等功能向雙龍航空港經濟區的延伸。以項目合作形式，加強貴陽機場旅游集散中心和多彩貴州城協調互動，切實發揮服務于整個雙龍航空港經濟區區域的功能。

　　優化貴陽機場運營管理，提升出行服務體驗

　　一是豐富航班航線網絡，持續提升機場運力。

　　加強與航空公司的戰略合作，繼續新增加密航班航線，突出貴陽機場的樞紐定位和中轉功能，推動航空公司新增駐場過夜運力，推進寬體客機的執飛力度，搭建洲際航線網路，構建高鐵、輕軌、汽運、航空融為一體的現代綜合交通樞紐，努力追求航空運輸的通達性，持續提升貴陽機場運輸量和城市定位，發揮經濟助推作用；

　　二是加強服務管理建設。

　　對比國際服務標準，建立完善服務標準化，引入第三方評估機構，推進創建SKYTRAX星級機場，打造“美麗空港”品牌，建立動態監督機制，提升品牌社會美譽度和認可度，整合信息資源，利用大數據及人工智能技術，推出無紙化便捷通關、自助出行等服務，提升旅客出行體驗；

　　三是優化流程，提升運行效率。

　　全面引入安全管理系統工程，探索貴陽機場“多維指揮，多樓運行”大型機場運行模式，建設三級運控中心，利用信息技術，全面梳理機場旅客、行李、航空器及貨郵的保障流程，提升航班正常率和過站時間，不斷提升貴陽機場的安全裕度和運行效率。

　　改變傳統思維習慣，抓具體抓深入推進工作

　　一是以問題為導向，深入調查研究。

　　針對具有感性或隱性特點的營商環境問題，切忌高高在上、沉不下來、偏聽偏信，要站在全局的高度，充分考慮事物的復雜性和難度，加強工作韌勁，發揮專業及管理經驗，至下而上加強現場調研，對標學習交流，借鑒先進經驗，參考相關研究成果或行業標準，充分利用信息技術，收集資料及數據，將感性問題具體化，量化為目標，便于驗證最終行動成果，避免將過程當作目標，成為形式主義，防止口號喊得震天響，落實起來輕飄飄；

　　二是把問題搞透，界定根本原因。

　　以專業獨立精神學懂弄通，按照具體問題具體分析的原則，堅持“兩點論”與“重點論”的統一，換位思考，充分考慮用戶的需求、感受和關切，以實際數據和專業原理為支撐，把握住關鍵因素，以點帶面嘗試驗證因果關系，通過解剖麻雀方法，分析事物發展的趨勢，鎖定問題的決定性原因；

　　三是出實招，求實效。

　　增強憂患意識，堅持底線思維，按最小代價獲取最大價值的管理原則，減時間、減流程、減成本，以市場需求配置資源，提高透明度，自上而下統籌設計，制定系統的行動計劃及風險控制方案，付諸行動、驗證結果、兌現績效，解決最后一公里問題，把各項優化營商環境工作抓具體抓深入抓到位；

　　四是持續改進，形成閉環管理。

　　按照與時俱進的思維，辯證看待事物發展及矛盾變化，在解決問題的過程中及時發現新問題和亮點經驗，以釘釘子精神推動工作，不斷總結評估，不斷實踐認識實踐，反復迭代，最終形成閉環管理。