【篇1】單位工會春節(jié)福利方案

組長:陶國華

副組長:繆中領

成員:秦標、呂鵬飛、周勁松、李正紅

二、具體活動安排

(一)拔河比賽

1、比賽時間:

2、比賽地點:辦公樓前廣場

3、裁判長:繆中領、施懷東

裁判員:朱建、呂建春

4、比賽規(guī)則:

(1)拔河道為地上畫3條直線，間隔為1.5m，居中的線為中線，兩邊的線為河界，繩子中間系有紅色標志。比賽中，當一方將繩上的紅色標志拉過己方的河界線為獲勝。比賽時，除裁判、選手以外，其他人員一律不得進入拔河道。

(2)參賽人員按科室、基層所分6組。

(3)比賽以抽簽的方式，采用“三局兩勝”制，獲勝的3隊進入下一輪。進入第二輪的3個隊通過抽簽，產生1、2、3隊，1隊和2對進行比賽，勝者再和3隊比賽，連勝兩隊者，為一等獎，其余兩隊為二等獎，第一輪淘汰的三隊為三等獎。如第二輪出現三隊各贏一場的局面，再次抽簽重新比賽。

5、比賽要求

(1)各參賽隊必須提前十分鐘到達比賽現場進行熱身運動。

(2)獲勝隊伍完成一輪比賽后不得離開比賽現場，必須在比賽現場旁邊等候工作人員作出下一輪的比賽安排。

(3)為保證比賽的安全，參賽隊員一律不得穿釘鞋參加比賽;不準帶手套;裁判未判勝負前，手不能松開繩子。

(二)跳繩比賽

1、比賽時間:

2、比賽地點:辦公樓前廣場

3、裁判長:吳仕軍、周小平

裁判員:呂鵬飛、周勁松、曹君君、葛淑莉

4、比賽規(guī)則:

(1)參賽人員分男隊和女隊2個小組，比賽時參賽者搖繩(單搖)，雙腳起跳身體騰空后，跳繩自腳后沿身體額狀軸轉360度為一周期，計為一次，如未完成計為一次失誤。

(2)男裁判員為女隊計數，女裁判員為男隊計數。

(3)在比賽指示口令(或哨聲)響時起跳計數，到再次口令(或哨聲)停止，為時1分鐘。在一分鐘時間內按累計次數多少排列名次，次數多者名次列前;次數相同，以失誤次數少者名次列前，如仍相同，則名次并列。跳繩過程中可以停頓，以一分鐘結束時的總次數為個人最后成績。

(三)摜蛋比賽

1、比賽時間:

2、比賽地點:局機關八樓會議室

3、裁判長:王立喜、于海堂

裁判員:李正紅、張阿全、洪艷、戴海霞

4、比賽規(guī)則:

(1)自由湊對，比賽中不能重復組隊,比賽抽簽進行，無人湊對的作棄權處理。

(2)比賽采用淘汰制，一局定勝負。第一輪淘汰14隊，獲勝的14隊進入第二輪;第二輪淘汰7隊，獲勝的7隊進入第三輪;第三輪通過抽簽產生1個晉級隊，直接進入第四輪，6隊中落敗的3隊為三等獎，獲勝的3隊和晉級隊爭奪冠亞軍，獲勝的2隊為冠軍，落敗的2隊為亞軍。

(3)每局45分鐘，從2打過a，贏1局算勝;如1局未打完，時間到，者勝;如級別相同，臺上一方算勝。

5、比賽要求

(1)比賽中均不得以牌面以外的言語、表情、姿態(tài)等方式傳遞有關牌的信息。雙方違反一次給予警告，再次則判對方勝出。

(3)比賽十五分鐘未到，作棄權處理，判對方獲勝。

四、獎項設置

拔河比賽設“一等獎”一個、“二等獎”二個、“三等獎”三個，跳繩比賽設男女獎，各設“一等獎”一個、“二等獎”二個、“三等獎”三個，摜蛋比賽設“一等獎”二個、“二等獎”二個、“三等獎”三個。

一等獎價值為400元的獎品、二等獎價值為300元的獎品、三等獎價值為250元的獎品、凡參賽選手都將獲得價值200元的紀念獎。

五、未盡事宜，另行通知。

【篇2】單位工會春節(jié)福利方案

由產業(yè)工會委員會根據申報情況及職工困難程度決定具體補助名額和補助對象。

1、家庭人均收入在當地最低生活保障標準3倍（x元含）以內，但由于患病、子女就學、單親、殘疾及其他特殊原因導致生活困難，家庭月人均收入在當地最低生活保障1.5—1.6倍（918元—979元含）以內的職工家庭。

2、家庭人均收入高于當地最低生活保障標準3倍（c元含），但由于遭受突發(fā)事件、意外傷害、重大疾病及其他特殊原因導致生活困難，家庭總收入除去困難情形引發(fā)的必要自負費用支出后，家庭月人均收入在當地最低生活保障1.5—1.6倍（918元—979元含）以內的職工家庭。

各企業(yè)工會要進行深入調查摸底并加以選，認真核實困難情況真實性。

1、擁有2套（含）以上住宅的；

2、擁有商業(yè)店鋪或雇傭他人從事經營活動的；

3、子女進入高收費私立學校或自費出國留學的。

每人800元左右的實物。

各企業(yè)工會請于20xx年1月30日前將申請資料交到市木業(yè)產業(yè)工會辦公室處（賀村鎮(zhèn)賀麗路5號）。逾期不報者視為放棄。

聯系人：徐xx

聯系號碼：xx

鄭xx聯系號碼：xx

【篇3】單位工會春節(jié)福利方案

1、1月福利：對20xx年12月31日(含)前入司員工，發(fā)放福利物品：蒙牛純甄酸奶200g*12;潘婷乳液修復洗護禮盒裝(400+170)ml。

2、年終獎。--發(fā)放時間：2月13日發(fā)放70%，5月份發(fā)30%。

3、春節(jié)禮物：截止于20xx年12月31日(含)前入司員工、且2月11日仍在崗且未提出辭職的員工。 標準：每人200元。

4、工會會員：--屬工會會員，且14日仍在崗(smt段是13日仍在崗)且未提出辭職的員工。每位會員200元。

6、年終紅包：截止于20xx年12月31日前入司員工、且在公司規(guī)定的最后一天，仍在崗且未提出辭職的員工。每人200元。

7、節(jié)前抽獎福利：

獎票發(fā)放人員：最后一天仍在崗的，在職員工。抽獎時間：smt段：13日;后段：14日。

二、春節(jié)后福利：

8、開工利是：截止于20xx年12月31日前入司員工。

春節(jié)后按時到崗的員工，每人200元。--公司列支

9、旅游：--工會列支

20xx年上半年，公司將組織員工兩日游。

【拓展閱讀】

一、企業(yè)薪酬福利現狀分析

1.企業(yè)薪酬福利分配不科學。

在我國現有的企業(yè)薪酬福利管理體制中，由于發(fā)展迅速，缺乏與之經濟發(fā)展相協調的管理體制。在一些中小型企業(yè)中，沒有形成較為科學的員工薪酬管理體系，往往更多的是根據員工的工齡、工作崗位、受教育程度及工作經驗表現等方面來計算員工的薪酬福利。

這種薪酬福利制度的計量，容易造成對員工績效能力的考核評估，難以體現出員工之間水平的高低，缺少工資彈性，不能促進員工工作積極性。

2.企業(yè)薪酬福利設計與總體戰(zhàn)略不協調。

國內不少企業(yè)僅僅把福利薪酬當做純粹的金錢物質，沒有長遠的目光將員工的福利薪酬和最終實現公司企業(yè)戰(zhàn)略的終極目標相互配合。

長期而來，員工在工作中需要集中精力用自己的努力放在如何提高自己的自身利益上面來，無法與公司的共同價值保持一致，耗費大量的精力在求生存、盼發(fā)薪上，無法融入對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現中去。

3.企業(yè)薪酬福利制度不透明。

傳統的企業(yè)在發(fā)放薪酬福利時，根據老板和工資管理者的喜好傾向來制定員工收益。在這種企業(yè)薪酬福利制度下，容易導致管理水平混亂，造成員工之間盲目攀比、競爭和無謂的猜測，薪酬發(fā)放存在很大隨意性，很難說服大眾。

另外一些企業(yè)中工資福利的暗箱操作行為，受到老板意志影響很大，很難體現員工自身的勞動力價值。

二、企業(yè)薪酬福利對員工的激勵作用

1.提高薪酬福利有助于人才引進。

提高薪酬福利可以看做是企業(yè)對員工自身價值的一種實現。企業(yè)提供的薪酬福利應該具有一定的市場競爭力，這樣才能更好地吸引人才為企業(yè)所用。

企業(yè)員工會將薪酬福利看成自己對企業(yè)社會價值的體現，當企業(yè)給的薪酬福利過低，員工容易產生消極情緒，認為在工作中沒有得到足夠的賞識，甚至發(fā)生離職行為。

企業(yè)的薪酬福利作為一種在人才市場競爭的有力誘惑，能夠吸引工作人才，讓其全心全意為企業(yè)工作，奉獻自己的自身價值，從而提高企業(yè)的人力資源核心競爭力。

2.薪酬福利設計人性化起到穩(wěn)定員工的作用。

企業(yè)薪酬福利的制定工作能否人性化，直接關系到員工工作的穩(wěn)定性。首先，我國普遍存在薪酬福利分配結構失衡，各類工作性質的薪酬福利組合比例失調，容易造成固定工資比例過低或過高，績效工資比例過高或過低，不能很好地將薪酬福利激勵作用發(fā)揮出來。

另外，福利是企業(yè)定期和不定期地提供給員工的一種工資之外的報酬，為了體現企業(yè)對其員工的關懷，促進員工更加賣力地服務于企業(yè)，給員工的福利可以是足夠帶薪休假，生活用品、超市卡的發(fā)放甚至可以是解決住房和子女就業(yè)問題等企業(yè)福利。解決員工這些需求的做法，將更好地增加員工在企業(yè)里安心上班及照顧家人的歸屬感。

三、發(fā)揮薪酬福利對員工激勵作用的對策

1.建立科學的薪酬福利管理體系。

我國企業(yè)存在發(fā)展迅速、周期過短、資金實力相對不足、大多數企業(yè)處于資金積累的初期階段，對員工的薪酬福利管理認識不夠重視。

因此，在關于員工的薪酬福利考評制度和福利投入尚未十分成熟。企業(yè)應該建立科學的薪酬福利績效考評體系，合理化薪酬管理，加強對員工各方面的考核，合理設置人性化的福利待遇，根據自己所處在的相關行業(yè)行情進行薪酬分配，重視企業(yè)外部環(huán)境和內部崗位職責的薪酬界定。

在員工取得一定成績的時候，應及時給與薪酬福利激勵。另一方面，在制定企業(yè)績效管理體系的同時，要將員工的薪酬福利與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配。讓員工感受到服務企業(yè)的同時可以給自身帶來更大的收獲，促進了員工在企業(yè)的成長中成長的美好愿景。

2.做好員工溝通工作，實現薪酬制度透明化。

做好員工的溝通工作就要站在組織和個人的角度，了解企業(yè)市場行情和員工個人的經濟需求，理性認識薪酬福利的重要作用。

一方面，要保持企業(yè)的薪酬待遇和個人能力相互關聯，與員工進行書面溝通，通過讓員工了解分配制度和績效考核方式，讓員工有針對性地爭取薪酬福利的增加。

另一方面，要盡量透明員工工資的分配比例，依據工作強度等指標調整內部薪酬比例。公開工資獎金的計算方式，關心員工的不同心態(tài)變化，了解其對薪酬福利的思想動態(tài)，做好安撫工作。

總而言之，薪酬福利是現代企業(yè)人力資源管理中最重要的激勵因素。所以企業(yè)建立科學的薪酬福利管理體系，真正做到以人為本，將員工引入企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境氛圍中去，使其在長期工作中實現自我價值，從而促進企業(yè)的更好發(fā)展。