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分公司日常管理制度（精選22篇）

　　現如今，很多場合都離不了制度，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。大家知道制度的格式嗎？以下是小編收集整理的分公司日常管理制度，歡迎大家分享。

　　分公司日常管理制度 篇1

　　為加強公司的規范化管理，完善各項規章制度，促進公司發展壯大，提高積極效益，根據國家有關法律、法規。特制訂公司管理制度如下：

　　一、公司全體員工要遵守公司的一切規章制度通告和公告。

　　二、忠于職守、服從領導。

　　三、不得經營于本公司類似或職務上相關的業務或兼職其他公司的職務。

　　四、全體員工要不斷提高自己的工作職能，在工作質量上精益求精，努力提高工作效率。

　　五、不得泄露業務、服務技術及生產上的機密。

　　六、員工每日應該保持作業地點及宿舍的環境衛生。

　　七、員工在工作開始時不得怠慢拖延。工作期間要全神貫注，在工作時要互相協作，不得吵鬧斗毆、聊天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序。

　　八、公司負責人必須注意自身涵養。領導所屬員工提高公司滿意度，使員工在職業上有安全感。

　　九、員工要按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。

　　1、遲到：工作時間開始后未到者為遲到。

　　2、早退：工作結束前十五分鐘內下班者為早退。

　　3、曠工：未經請假或假滿未續假而擅自不到職者為曠工。

　　十、有事請假，假期上班后及時銷假。

　　十一、以上制度望全體員工認真遵守，即日起執行。解釋權歸公司所有。

　　分公司日常管理制度 篇2

　　為完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制定本管理大綱：

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

　　三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　分公司日常管理制度 篇3

　　1、進入辦公室必須著裝整潔。

　　2、在辦公室自覺講普通話，禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。

　　3、愛護辦公室的各項設施，隨時保持辦公室干凈、整潔，營造一個良好的工作氛圍。

　　4、不準私自動用辦公室物品，如需應向辦公室登記并做好領取記錄。

　　5、各大隊務必在每月5號前及時、認真遞交上一月的工作總結和下一月的工作計劃。

　　6、每周一例會，參會人員需著正裝，不遲到早退，有病、有事的確不能出席會議者應先請假，同意后方有效。

　　7、請假必須填寫請假單交領導審批，假期結束需及時銷假。

　　8、公司人員外出用車必須填寫派車單交領導審批，并負責車上人員及車輛的安全。

　　9、公司各級領導及各大隊應嚴格執行崗位職責，并嚴格遵守公司管理規章制度。

　　分公司日常管理制度 篇4

　　衛生間管理是企業管理水平和員工文明素質的綜合體現，為樹立良好的企業形象，創造一個干凈、衛生的生活環境，特制訂本制度：

　　一、公司衛生間管理每天由專人負責，每天值日者輪流打掃。

　　二、衛生間必須保證設施完好，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現象，如有損壞要及時維修。

　　三、訂時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭。

　　四、衛生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網、無紙屑、無雜物。

　　五、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內嚴禁丟棄報紙、煙頭和雜物，以免造成管道堵塞，便池需保持清潔，無污漬。

　　六、衛生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛生設施者，將根據情節輕重罰款。

　　分公司日常管理制度 篇5

　　一、目的

　　為了提高效率，保證工作的有序進行，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　三、加班規定

　　1、公司如因工作需要，可要求員工加班加點，被指定的員工不得無故推諉。

　　2、員工核報加班是以公司安排的休息時間為前提的，依據崗位的不同有不同的核報標準。

　　四、加班原則

　　1、效率至上原則。各部門須有計劃的組織、開展各項工作，提高工作率，對加班嚴格控制。

　　2、調休優先原則。員工加班后，優先安排調休，確認工作需要無法調休的，計算加班費用。

　　3、時間原則。加班兩個小時以上算加班，同時工資按半個工作日計算;四小時以上均按一個工作日計算。

　　4、工資原則。加班費用為平時工資的兩倍。

　　五、加班申報程序

　　1、各部門員工，經部門安排加班的，由員工填寫《加班申報表》，并按照加班申報程序予以申報。

　　2、員工在加班開始時間和結束時間應進行打卡考勤。加班時間如未及時打卡，應于次日到部門負責人處填寫未打卡證明，并請負責人簽字。

　　3、對于每日加班情況，相關管理人員有權對加班情況進行檢查。

　　六、不予批復的加班

　　1、因本人或部門正常工作任務沒有完成而自愿加班的。

　　2、未按要求填寫《加班申報單》的。

　　3、加班時未打卡，也未填寫未打卡證明的。

　　七、附則

　　1、《加班申報單》作為附件，與本制度配合使用。

　　2、本制度自頒布日起執行，由行政部管理，各部門協助執行。

　　分公司日常管理制度 篇6

　　第一章總則

　　第一條本制度遵循“明確、嚴謹、細致、公開”的原則，在處理我班財務問題時，做到合理運用、合理花費，杜絕資產流失、賬目不明，確保工作順利開展。

　　第二章財務管理體制

　　第二條土木三班所屬班費由班社區委員負責管理，所有財務活動接受全班成員的監督。

　　第三條社區委員須備有財務管理登記本（加電子版），以記載有關事項。社區委員每次支出需在班群發布公告告知。

　　第三章收入管理

　　第四條土木三班的財務來源于大家的攤兌和可回收資源的變賣。

　　第四章支出管理

　　第五條土木三班所需物品只能由本班人員負責采購。采購人員策在采購前應通過微信或qq向申請報帳，班長將申請信息截屏發至社區委員。經班長批準后，先自行墊付購買，報帳時登記。

　　第六條物品的每次采購應至少有兩人同行，如需采購專業用品（如特殊的宣傳用品等）須一位專業成員同行。

　　第七條采購結束后，社區委員應在兩天之內制作出財務報表，將經費用處標示清楚，注明物品名稱、數量、單價、總額、共計金額，并將相應正規發票（背面必須有采購者的簽字）夾在其中，以此記錄。

　　第八條如有特殊情況個別部門需臨時采購物品，開銷在20元之內的可先告知班長，自行購買并開據正規發票以此保留。如超出20元，必須征得班長的同意后方可采購。采購過后，補全原有手續（注：本條款只適用于特殊情況）。

　　分公司日常管理制度 篇7

　　1、鑰匙是學校管理中的一項重要工作，必須引起高度重視。鑰匙柜或鑰匙箱是存取鑰匙的重要環節，相關工作人員交接班必須進行徹底的清查和認真交接，如有丟失、損壞等立即報告部門經理處理。領取或歸還鑰匙必須認真做好收發記錄。

　　2、學校所有的鑰匙全部保存在鑰匙柜內，任何人都不能將鑰匙帶出學校。

　　3、鑰匙柜內應設有明顯的樓棟、樓層、數量等標記，以便準確領取或歸還。

　　4、各種鑰匙必須由相關區域服務員親自領取，不得代領。

　　5、領取及歸還各種鑰匙都必須有嚴格的登記手續，鑰匙管理人員進行監督執行，并做到登記清楚，準確，做好鑰匙收發存檔工作。

　　6、交接班時，鑰匙管理人員要根據登記本進行核對，簽字無誤后方可下班，所有鑰匙由鑰匙管理人員負責發放，任何人不得私自從鑰匙柜內取用。

　　7、領取鑰匙的人員要檢查有無損壞，裂紋或芯片脫落等異常情況，鑰匙不得私自借用，嚴禁鑰匙離開自己的視線、脫離自己的管理范圍、亂丟亂放。

　　8、夜間或所在區域已經下班后的鑰匙使用，必須經過總值班經理簽字同意，并且不少于2人在場方可利用鑰匙開門。總控卡或重點部位鑰匙或遇突發情況需用鑰匙，需由總值班經理和保安部帶班負責人共同啟用，之后簽字注明啟用原因，用后及時封存或上鎖。

　　分公司日常管理制度 篇8

　　第一章總則

　　1、管理系統的聯絡通暢和指揮的不間斷，制訂本制度。

　　2、本制度適用于本公司各部門全體人員。

　　第二章通訊設備的配備

　　3、根據工作需要，由總經理批準為公司各部門配備辦公電話。

　　4、公司各辦公室配備上網設備。

　　第三章通訊設備的使用費用報銷

　　5、手機、辦公電話話費實行限額報銷制度，按照公司話費標準執行，超出自負，辦公電話不允許打私人電話，發現一次罰款10元。

　　6、公司辦公電話話費標準：辦公室每月限額元，財務部每月限額元，其他部門每月限額元。

　　7、話費費用報銷由財務部統一辦理。

　　第四章通訊設備管理

　　8、公司配備的辦公直撥電話、分機、傳真機、計算機由辦公室統一檢查使用情況和登記情況。

　　9、通訊設備使用人必須對通訊設備認真保管，傳真機設專人管理，直撥電話、分機誰使用誰管理。

　　第五章違規處理

　　10、通訊設備如發生損壞經專業人員維修鑒定，為非正常損耗，由當事人承擔維修費用的70%，發生丟失(不論任何原因)當事人承擔另購機費用的80%，所承擔費用以現金形式交納到財務部。

　　11、各部門辦公話費若超出限額，超出部分能查明當事人，由當事人承擔，查不出當事人由部門全體人員承擔，每月10日前以現金形式交納到財務部。

　　第六章附則

　　12、本規定由辦公室制訂，報總經理批準后執行，并由辦公室負責檢查與解釋。

　　13、本規定自公布之日起執行。

　　分公司日常管理制度 篇9

　　為加強安全保衛，保持正常辦公秩序，制定以下門禁管理規定，望各部門及全體員工認真執行。

　　1、員工出入一律憑上崗證，上下班騎摩托車、自行車人員一律下車進入廠區。

　　2、外來客人辦事一律在門衛登記，保安與辦公室或有關人員聯系，指引客人去向，對拒絕登記的客人，要積極的解釋，爭取配合。對無理取鬧的交民警辦公室處理。

　　3、涉及到有關領導和客戶參觀，請有關部門提前通知警衛室，派有關人員提前登記在大門口迎接。

　　4、公司物資出門一律憑辦公室開具的出門票，門衛保安要驗票、對物、見數，確認無誤后方可放行。材料出門必須由供應部門開具出門證明，設備出門必須由設備主管部門開具出門證明，后勤辦公用品、雜物等必須由辦公室開具出門證明，臨時物品出門由公司主管領導簽字，然后統一到辦公室換正式出門票。

　　5、公司機動車同時執行此辦法或有關公司規定。出租車不得進入廠區。每天8:00前，17:00以后，節假日，除公司必要車輛外，其它車輛不得出入，特殊情況需經保衛部或值班領導批準。

　　6、保安人員值勤規定應嚴格按《公司保安人員執勤規定》和上級保衛部門規定執行。

　　7、公司廣大員工要自覺遵守此管理規定，支持保安人員工作，違者進行嚴肅處理。

　　分公司日常管理制度 篇10

　　為了給公司全體員工創造健康、安靜、衛生的用餐環境，現制定食堂衛生管理制度如下：

　　1.廚房工作人員必須持有健康證，嚴禁患有傳染疾病的人員從事廚房工作。保持個人衛生，做到勤洗手洗澡，不留長指甲。禁止上班吸煙和隨地吐痰，上班期間要穿戴工作裝。

　　2.廚房如需購置相關物品，必須呈報部門主管，再由部門指定人員采購，購回之單據按公司管理流程進行操作審批。

　　3.操作前必須自查食物是否有變質、變味現象，發現問題及時處理。嚴禁采購腐爛變質過期食材。嚴格按照食品衛生要求操作，防止食物中毒。

　　4.工作中嚴格按伙食標準精打細算，盡量做到色香味俱佳，花樣、品種多樣化。烹飪前必須認真清洗干凈食材、灶具、餐具用品等。

　　5.洗干凈后的灶具、餐具要整齊且有規律的擺放好，妥善保管，任何人未經許可不得私自使用。

　　6.廚房工作人員應遵循衛生、健康、節儉的原則，對每日剩余的食品及物料合理處置，嚴禁浪費公司財產。每天進行清理，每星期進行大掃除，確保廚房餐廳的環境衛生。

　　7.做好食堂的安全管理工作，嚴格遵守操作規程，易燃、易爆物品要按規定位置放置。食堂工作人員下班前，應關好門窗，檢查各類電源開關、設備等是否處于關閉狀態。

　　分公司日常管理制度 篇11

　　為了加強我公司的水電管理，減少浪費，樹立節電、節水意識。按照“計量準確、按表收費、強化管理、減少浪費、改善服務”的原則，制定本辦法。

　　1、公司職工住宅用水電費：由物業管理中心抄表，由財資科每季度從工資中扣繳，工資關系不在公司的人員由物業管理中心上門收取。職工電費按0.3元/度、水費按0.4元/度收取，協解人員電費按0.4元/度收取、水費按0.5元/度收取，其他電費按0.6元/度、水費按0.8元/度收取。

　　2、公司內承包單位、經濟實體，如車隊、液化氣公司，所使用的水電費。由物業管理中心抄表使用部門到財資科繳費。電費按0.6元/度、水費按0.8元/度收取。

　　3、公用樓梯間及過道的路燈，只允許使用40W以下的燈泡。

　　4、對拖欠水電費的用戶和部門，物業管理中心提前書面通知到用戶和部門，送達五日后仍不補交清的，由物業管理中心停水停電。

　　5、物業管理中心按季抄表，并及時向職工公布。

　　6、物業管理中心要加強安全用電、用水的監督和管理，對私搭亂接、偷用水電等行為，按照有關規定嚴肅處理。

　　7、雜物房用電要注意安全，按規定除照明以外，不能使用其他大功率電器，不能開長明燈。如違反規定造成事故，由違規當事人承擔一切責任。

　　8、物業管理中心要進一步改變服務態度，提高服務質量，加強日常管理和宣傳工作，努力做到“計量準確、收費合理、服務到位”。

　　分公司日常管理制度 篇12

　　為保證風力發電機組安全可靠運行，進一步規范公司生產現場的安全管理，確保非本公司生產人員登塔過程的人身安全，特規定如下:

　　1.凡外來人員，一律不得擅自攀登風力發電機組塔筒、塔基柜以上部位。

　　2.風機制造商售后長期服務人員到風電場履行質保維護服務，必須先經安規考試及安全帶使用、助爬器使用培訓后方可開始正常檢修維護工作。

　　3.風機零部件廠家售后服務人員確因工作需要必須登塔時，須先學習《電業安全工作規定》(熱力和機械部分)第一章和第15章;然后由專人進行安全帶使用培訓、助爬器使用現場培訓和測試。

　　4.外來人員原則上不得進入風機塔筒并登塔。如因需要必須登塔的，應先填寫《湛江風電公司外來人員登塔申請表》(見附件)，經審批同意后方可登塔。登塔前必須符合登塔的氣象條件，由專人進行安全帶穿戴、防墜滑塊使用、助爬器操作等現場培訓和測試。

　　5.外來人員登塔時，必須至少有兩個風電場員工陪同并全程監護:一人先行登塔，協助處理外來登塔人員登塔過程中有關事項;另一人負責管理助爬器并監護登塔過程的安全。

　　6.經批準登塔的外來人員，原則上不得出機艙頂，如確實需要出機艙頂者，必須經公司分管副總經理批準。出機艙頂者，必須做好安全措施并服從監護人員的指揮。

　　7.本規定從發布之日起執行。凡不遵守本規定，擅自帶人登塔者，一律按公司《文明生產管理標準》予以考核。

　　分公司日常管理制度 篇13

　　為加強公司財務管理，根據國家相關法律、法規及財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

　　第一條財會人員應嚴格遵守財經紀律，貫徹“勤儉辦企業”的方針，以提高公司經濟效益、壯大公司經濟實力為宗旨，制止鋪張浪費，降低消耗，增加積累，把財務工作做好。

　　第二條財會人員要認真執行崗位責任制，各司其責，互相配合，如實反映和嚴格監督公司各項經濟活動。

　　第三條記帳、算帳、報帳必須做到手續完備，內容真實，數字準確，帳目清楚，按期報帳。

　　第四條財會人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對違反財經紀律和公司財務制度的款項，應拒絕支付、并及時上報分管領導、總經理。

　　第五條建立穩定的財會人員隊伍。財會人員調動或因故辭職，應與接替人員辦理交接手續，未辦完交接手續的，不得離職，不得中斷會計工作。

　　第六條一切現金往來，須憑據收付。

　　第七條正常的辦公費用開支報銷，必須用正式發票，印章齊全，經辦人簽名，經分管領導、總經理、董事長簽字后方能報銷付款。

　　第八條嚴禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節輕重移交司法部門處理。

　　第九條本制度自公布之日起執行。

　　分公司日常管理制度 篇14

　　規范公司治安、消防及其它安全工作。維護公司正常、穩定的辦公環境。

　　1、堅持“誰管理，誰負責”與群防群治相結合的原則

　　2、人事行政部歸口安全防范管理工作，各部門及各門店負責人為部門直接治安負責人。對所管范圍的治安消防負全面領導責任。

　　3、所有員工必須樹立安全防范意識，積極配合開展工作：

　　1、防火、防盜、防劫、防破壞、防詐騙、防爆炸及防治安害事故。

　　2、重要票據、單據必須入保險柜，現金原則上不過夜存放；2000元以上必須存入銀行。

　　3、下班最后離開工作現場的員工，必須做好電、門及窗戶的檢查。

　　4、倉庫主管每周必須2次以上對倉庫的門窗、貨梯等地方進行常規性檢查，發現問題及時處理。

　　5、發現事故苗頭、可疑或不法行為的人或事，應及時向上級報告。遇緊急情況直接報警，同時報告上級負責人。

　　6、倉庫重地嚴禁外人進入；公事或工作聯系必須倉庫主管同意后方可進入。

　　7、具體處罰內容參照《人事管理制度》執行。

　　分公司日常管理制度 篇15

　　1、嚴格遵守國家有關法律、法規和總公司各項規章制度，恪守職業道德，絕不泄漏公司商業機密。

　　2、服從總公司領導，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

　　3、努力加強團隊建設，積極配合其它各部門開展工作。

　　4、認真做好各工程的施工組織計劃，做好項目經理工作安排，做好施工班組調度，確保施工正常進行，做好施工管理。

　　5、做好工程內控的監控，認真參加合同評審，確保工程利潤的實現。

　　6、負責工藝規范的調整，新材料、新工藝的應用。

　　7、負責對工程管理人員的考核及提成的審核。

　　8、督促所屬部門按規定程序，規范要求進行運作。

　　9、負責對施工現場進行抽查，對優良率審核、獎懲的實施及下達整改指令。

　　10、負責所屬人員進行專業技能培訓和業務指導，并做好所屬人員的績效考評工作。

　　11、負責對設計師工藝方面的培訓工作。

　　12、對所屬人員的崗位調整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

　　13、負責處理重大客戶投訴與客戶交流等相關事宜。

　　14、按時向主管領導匯報工作，及時完成上級交辦的任務。

　　15、工程部經理負責每周召開一次工程部例會。

　　分公司日常管理制度 篇16

　　為方便總經理準確把握各部門、各項目部的工作運行狀況，科學決策公司各項經營活動，不斷提升中層或以上管理干部的理論水平和業務素質，養成良好的工作習慣，特制定本制度。

　　第一條報告工作的對象：總公司各部門和各項目派駐人員。

　　第二條報告工作時間：每月前兩個工作日內將上月工作報告電傳至總公司辦公室，辦公室通過登記整理后統一報送分管領導審核，審核時限不超過兩個工作日，審核完畢后報呈總經理審批。

　　第三條報告工作的內容：總公司機關各部門報告當月工作任務完成情況，存在的問題及其工作建議;分公司報告當月管理狀況、工程進度、工程質量、安全生產及派駐管理人員工作開展的真實情況，存在的問題;派駐管理人員報告當月工作任務完成情況，存在的問題及其工作建議。

　　第四條總公司辦公室負責該制度執行，并將報告情況進行登記考核上報總經理。

　　第五條強化管理約束機制，確保制度的'落實。凡不按上述規定上交工作報告的，首次缺報扣責任人100元工資并于一個工作日內將工作總結電傳總公司辦公室。缺報按次數扣工資，并通報全公司。

　　分公司日常管理制度 篇17

　　一、總則

　　為規范公司物料管理，保證公司財產安全，特制定本制度。

　　二、倉庫日常管理

　　1、物料編號制度：所有的物料都必須編號，做到有物料名稱的地方就有物料編號。發現缺失的或有誤的，必須及時修正。拒不執行者，記過處分。

　　2、帳卡物一致制度：倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬，并及時記錄出入庫情況，做到帳卡物相符。拒不執行者，記過處分。

　　3、每月盤存制度：每月的25日(節假日順延一天)，倉管員必須對各類庫存物資進行檢查盤點，核對賬、物、卡三者是否一致，并填寫《倉庫盤查表》(符倉庫盤查表)。拒不執行者，記過處分。

　　4、不良品管理制度：倉管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制《不良品庫存報表》，報送各事業部領導及財務人員，各事業部對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責成相關部門及時加以處理(符不良庫存報表)。拒不執行者，記過處分。

　　三、入庫管理

　　1、本企業生產的物料入庫：倉管員必須核對種類、清點數量，并填制“入庫單”。

　　并及時上卡、入賬。沒有落實的，按工作失誤處罰。

　　2、外購物料入庫：物料送達后，立即通知檢驗員進行檢驗，檢驗合格后，根據采購單和送貨單查點數量，確認無誤后在“入庫單”上簽字(要求字跡清晰)，做到貨、單相符。并及時上卡、入賬。沒有落實的，按工作失誤處罰。

　　3、因生產需要而直接進入生產車間的，應同時辦理入庫手續和出庫手續，并及時入賬。沒有落實的，按工作失誤處罰。

　　四、出庫管理

　　1、車間領料：倉管員根據車間填寫的《領料單》(建議根據生產單自制)發貨，領料人員必須在領料單上簽字。沒有《領料單》的，倉管員一律拒絕發貨。領領料人員強行領料的，按工作失誤處罰。

　　2、委外加工物料出庫：必須填寫三聯《出庫單》，一聯給客戶，一聯給財務，倉庫留底單。

　　3、成品出庫制度：成品出庫必須持發貨通知單出貨，并詳細記錄每次的出貨明細，月底匯總。沒有落實的，按工作失誤處罰。

　　五、值班制度：

　　由倉庫主管安排并通知個人，違者按公司《考勤制度》執行;值班人員下班后要鎖閉所有的倉庫門，違者按工作失誤處罰。

　　六、制度執行

　　1、倉庫主管必須向倉庫員、領料人員解釋本制度，并負責執行。

　　2、若倉庫主管執行不力，要負管理責任，按工作失誤處罰。

　　3、對本制度有異議的，由行政部負責解釋;若確定不合理的，由總經辦修改本制度。

　　分公司日常管理制度 篇18

　　1、代理公司應制定案場的管理規范，并提交開發商審核、確定后方可實行。

　　審核流程：代理公司制定代理公司銷售總監審核確認開發商銷售經理審核確認開發商銷售總監審核確認案場管理規范最終執行

　　2、代理公司人員要穿統一著裝，并使用統一的vi標識。

　　3、代理公司應保持辦公區域的整潔，嚴禁喧嘩、嬉戲、等有所破壞營銷中心整體形象的行為。代理公司每天應對兩個案場的衛生進行監督，如遇到物業公司不配合清理衛生的行為，可及時向開發商提請協助，開發商每周對營銷中心的工作環境進行檢查和監督。

　　4、工作時間內不允許打私人電話，不得從事與銷售無關的任何活動。

　　5、銷售現場應以客戶為重，不許有冷淡客戶、對來訪客戶視而不見或出言粗魯與客戶爭吵事件（現象）發生。

　　6、代理公司要定期向開發商報送銷售信息、報表等資料，及時反饋銷售現場出現的相關情況。

　　7、代理公司作息時間可根據季節變化和樓盤銷售需要，跟改作息時間，并定期將兩個銷售案場作息時間表提交到開發商，兩個案場的銷售前臺不允許出現空臺現象，必須保證a位有置業顧問待位。

　　8、代理公司的員工不能進行有損開發商的私人交易活動，不能以開發商名義進行任何違背銷售原則的行為及進行任何超出代理合同所指定范圍之外的業務，如有此類行為，須承擔因此引起的一切法律責任，公司有權終止合同，并追究其法律責任。

　　——未經公司許可，不得私自代已購客戶轉讓樓盤，并賺取差價；

　　——對于未經授權之事，不得擅自答應客戶任何要求；

　　——未經公司許可，任何人不得修改合同條款。

　　9、公司的文件、規定以及任何未對外公開的資料、信息，均屬公司的機密文件，代理公司人員不得對外提供以及宣傳；任何人詢問均須婉言謝絕或向公司部門負責人請示。

　　10、處罰：a、如開發商發現違反以上第3、第5、第6條和第7條，初次進行口頭警告，再次發現，進行100元以上的罰款。

　　b、發現違反第8和第9條，進行1000元以上的罰款，如果影響比較嚴重，開發商有權與其解除合同關系，并追究其法律責任。

　　分公司日常管理制度 篇19

　　1、倉庫日常管理

　　1)倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬。

　　2)必須嚴格按照倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時逐筆登記明細帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數據的正確無誤。及時登記明細帳，保證帳物一致。

　　3)做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、腦三者一致。如有變動及時向領導反映，以便及時調整。

　　4)倉管人員應嚴格控制各類物資的庫存量;定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門領導。

　　2、入庫管理

　　1)物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

　　2)入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數量、規格型號、合格證件等項目，如發現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續。未經辦理入庫手續的原料一律不得入庫存放。同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

　　3)收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致。每批材料入庫合計金額必須與發票上的金額一致。

　　3、出庫管理

　　1)各類材料的發出，原則上采用先進先出法。物料出庫時必須辦理出庫手續。倉管員應開具領料單，經領料人簽字，登記入帳。

　　2)庫存物資清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。

　　發現物料失少或質量上的問題(如超期、受潮或損壞等)，應及時的用書面的形式向有關部門匯報。

　　4、倉庫是財物重地，非保管人員不得隨意進出停留，不允許代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。

　　5、原料庫房要明亮通風，定期檢查，不能有過期或霉變現象;各庫房衛生要每日一小清，每周一大清，保持庫房內貨架、地面及墻壁干凈，無塵土、油污及其他雜物，保持干爽無異味。

　　6、配備擋鼠板，做好防蠅、防塵、防鼠、防潮“四防”工作。

　　7、倉庫管理員應責任心強，監守崗位，無故不能離崗。倉管員對倉庫安全防衛，防火防盜等負有直接責任，對突發事件能及時處理和協調，保證生產的順利進行，嚴防意外事故發生。

　　分公司日常管理制度 篇20

　　為創造一個安全、舒適、健康的辦公環境，確保公司進行有秩序的經營管理，現根據公司的實際情況，制定公司日常管理制度，作為對員工工作行為管理的規范性文件，各員工應自覺遵守維護。

　　每天8小時，正常時間為上午8：30到12：00，下午上班時間13：30到17：00，周六10：00上班，16：00下班。

　　①上班時間開始至30分鐘到班者，按遲到論處，超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內下班者按早退論處，提前30分鐘以上下班者按曠工半天論處。

　　②所有人員須先到公司打卡后，方能外出辦理各項業務。特殊情況需事先經直接領導批準，事后補辦登記手續，不辦理批準登記手續者，按遲到或曠工處理。

　　③員工外出辦理業務前需登記外出原因及返回公司時間，否則按早退或曠工處理。

　　①遲到：扣罰當日工資20元；超過3次，雙倍處罰。

　　②早退：扣罰當日工資20元；超過3次，雙倍處罰。

　　③曠工：當月曠工1次，扣除全月崗位工資，并按公司有關規定處罰；當月曠工2次及以上的視情況給予嚴肅處理。

　　①員工每天上班、下班，午休出入均需打卡（共計每日4次）。員工應親自打卡。

　　②忘記打卡的員工，需要其把漏掉打卡的時間以出面形式遞交直接領導給予補簽。 每月每名員工僅可有二次補簽情況。

　　分公司日常管理制度 篇21

　　一、目的

　　為使公司的各類接待工作有章可循、有條不紊，并不斷提升公司的綜合能力，就同行、業務關系往來單位及行政主管部門的考察、參觀特制定本制度。

　　二、接待流程

　　1、各部門/項目在接到有要來公司考察、參觀信息后要提前通知預訂參觀項目負責人或相應職能部門負責人，以便各項目/部門做好充分的接待準備。

　　2、各項目/部門在接到考察、參觀信息后應及時做好準備，以便檢查、參觀。

　　三、接待前準備

　　1、對小區進行大掃除，做到轄區地面上沒有明顯垃圾;綠籬中沒有白色垃圾;小區沒衛生死角;

　　2、轄區內及消防通道沒有亂堆亂放的現象;

　　3、辦公室衛生:做到干凈整潔;桌上的物品擺放整齊;

　　4、所有員工須著工裝、帶工號牌、系領帶，保安人員系素帶，帶帽子(溫度超過32攝氏度可以不帶);

　　5、打掃會議室，并根據氣溫的不同開空調或風扇，準備茶水、水果、煙及檳榔;

　　6、預定參觀路線，并在接待前對預備參觀路線進行摸底，以確保留給檢查人員最好的影響;

　　8、選定陪參觀的人員要對檢查的內容及實施的情況、項目的基本情況以及公司的基本情況進行了解，以便更好的進行接待;

　　四、檢查接待

　　1、小區出入口對來訪的人員、車輛按照公司的制度實行來訪登記，值班人員在檢查人員進出時要敬禮;

　　2、有專人陪同檢查人員進行檢查，并對提出的問題進行解答;

　　3、會議室有專人進行接待;

　　五、注意事項

　　1、倒茶不能倒滿杯只能倒60%―70%，上茶時應一手拿柄一手托杯底;

　　2、準備水果時應盡量選不用剝皮、不用吐子，梨類不能購買;

　　3、會議桌上要準備相應數量的抽紙和煙灰缸，并視情況及時清理垃圾;

　　4、客戶人員在當檢查人員到來時應起身，表示迎接。

　　分公司日常管理制度 篇22

　　第一條員工應嚴格遵守考勤制度，準時上班按時下班，上下班時間按9:00-17:30執行。

　　第二條上班后不得外出吃早點或辦私事，如確有需要須征得直管領導允許，午休后應準時上班。

　　第三條不得將可能影響辦公環境的與工作無關的物品帶入公司。

　　第四條員工上班時必須著裝整潔、得體，不得穿軍靴、露出腳趾及后跟的涼鞋及其他不適宜的裝束，不準佩戴夸張、異類、過大的飾物上班。整體形象符合《基本服務禮儀標準》中的儀容儀表要求。

　　第五條辦公時間因私會客需和直管領導報備，時間不得超過30分鐘;因私打電話必須簡短。

　　第六條上班時間內辦公室不得大聲喧嘩、嘻笑打鬧、聚堆聊天、玩游戲、瀏覽與工作無關網站;任何時候不得使用不文明語言和肢體動作。

　　第七條個人所屬的桌椅、設備、垃圾桶由各使用人自行清潔;部門所屬的存儲柜、文件柜內部由各部門指定專人負責整理和清潔;

　　第八條辦公室環境要求:環境整潔、擺放有序;隨手清潔，及時歸位;辦公室內不得擺放鞋、雨傘等有礙形象和環境的雜物;嚴禁隨地吐痰、亂丟紙屑;垃圾桶不超過3/4滿。

　　第九條工作午休(餐時間不得飲酒，不得帶有酒精狀態上班;接待公司客人的除外.

　　第十條下班、或離開辦公室30分鐘以上的，須關閉不使用的電器、電燈等耗電設備，午餐期間關閉應關閉顯示器和電燈;公文、印章、票據、現金及貴重物品等須鎖入保險柜或抽屜內，關窗、鎖門后方可離開。

　　第十一條遵守保密紀律，保存好各種文件及技術資料，不得泄露公司機密。

　　第十二條文明用廁，節約用紙，注意保潔。

　　第十三條愛護公司財產和設備，發現損壞及時向辦公室報修，無法修復的應注明原因申請報廢;因故意或使用不當損壞公物者，應予以相應賠償。

　　本制度自發布之日起執行。