【篇一】王健林座右銘83句

64、人是可以無我的，而且你得到的回應是來自生命的最真切感受。進入寂靜的狀態(tài)，方有生命被喚醒的喜悅。從古到今，進入寂靜的方式有許多種：靜默、瑜伽、禪定等等。——潘石屹

65、我以為我能入圍就不錯了，說明不管什么行業(yè)，只要自己做好就行了。

66、一個公司目標應該非常單一，那就是為社會創(chuàng)造價值。只有給社會創(chuàng)造價值，才有可能給社會

67、萬達能在民營企業(yè)中脫穎而出，根本原因是創(chuàng)新，萬達的歷史就是不斷創(chuàng)新的歷史。這幾年我經常講一句話：“什么清華北大，不如膽子大?！敝袊湃艘灿幸痪湓捊小案毁F險中求”，就是說想得到富貴就要冒險，成功除了智慧、勤奮外，非常重要的一點就是敢闖敢試。敢闖敢試和蠻干亂干是有區(qū)別的，敢闖敢試是看準了就去干，不怕失敗。蠻干是沒有計劃、沒有目的，想到什么就干什么。這些年來，正是在創(chuàng)新精神的指引下，萬達得到快速發(fā)展。

68、人可能有許多美德：勇敢、智慧、服務、創(chuàng)造力、幫助、樂觀等等，但如果他是一個不誠實的人，說假話的人，這一切都將失去，因為基礎沒有了。做人是這樣，做公司也是同樣的道理。誠信，最重要的是先從本人做起，從本公司做起，不要埋怨別人和社會。讓今天的我和昨天的我去比較，看有沒有進步，而不要和周圍的不好的東西、不好的公司去比。那些不好的、不誠信的公司．也不會長久地發(fā)展下去?！耸?/p>

69、遷怒者的自我不夠堅強以致不能獨自承受錯誤與壓力，他們只能靠將自己的挫折感分散到無辜者身上來重新獲得對自我的肯定。仔細看看遷怒者的替罪羊，往往是更弱小者，這暴露了一種不平等的人際關系。而利用這種不平等的人際關系，利用遷怒重新獲得自我肯定的行為是可鄙的。在企業(yè)的組織機構中尤其要警惕這一點，不能上級對自己發(fā)怒，轉而對下級發(fā)怒，這是不可取的。發(fā)怒激化沖突，而更不應該的是遷怒，它會把人際關系逐漸變成惡的關系。我們要從根本上避免發(fā)怒?！耸?/p>

70、創(chuàng)新是企業(yè)精神的核心要素，萬達集團最重要的精神就是創(chuàng)新，而且是永遠創(chuàng)新，創(chuàng)新的停止意味危機的到來。

71、堅信創(chuàng)造，但又要腳踏實地。一個具有創(chuàng)造精神的人不是空想家，也不是膽大妄為的冒失鬼。為了發(fā)現價值，他們要隨時隨地依據周圍環(huán)境的變化而變化，并且隨時隨地地調整自己的企業(yè)和自己的心態(tài)。成功的企業(yè)家一定是放松的，放松心態(tài)下才有智慧和幽默。緊張只能加大做事的成本，把事情辦得更糟糕。——潘石屹

72、在中國經濟的高速發(fā)展中，有不少的大公司和好公司失敗了，最根本的原因是欺騙和分裂，走到了與誠實和團結相反的道路上去了?！耸?/p>

73、面對物質需求，我們要大做減法，達到簡樸。我自己最簡單的時候，有兩樣東西就是夠了。一個是老玉米，不是什么甜玉米，就是地地道道的老玉米，放在鍋里煮了，我最愛吃。第二個是蘋果，千萬不要削皮，每當我啃不削皮的蘋果，就想起小時候吃蘋果時的感覺。我說的是我的真實感覺，里面有著美好的童年記憶，絕不是作秀。我覺得包含著童年記憶的東西就是最幸福的東西?！耸?/p>

74、萬達創(chuàng)新有兩個特點。第一，不是靠外力推動，而是企業(yè)追求卓越的內力驅使;第二，不只是靠萬達高層的推動，有鮮明的全員創(chuàng)新文化。這使萬達形成一種創(chuàng)新傳統。

75、有錢人都是黑心腸的觀點，會導致仇富心理的產生。覺得別人是惡的，導致人們互相提防，充滿不信任。我們開發(fā)建外S。H。時，最大的突破就是取消圍墻。我們不度人以惡，不設圍墻。事實證明，這樣開放的小區(qū)反倒是最安全的。——潘石屹

76、作為一個公司的領導，我也在想如何讓公司對社會有所貢獻，讓每一個員工工作在愉快和受鼓舞的環(huán)境中。我們反復地商量，對S口H口中國的所有員工們確定了三項基本原則：不斷地反省，我們所做的每一個決定，都在促進精神的進步和物質的發(fā)展：我們每天的工作都給身邊的人以力量和鼓勵；我們的一言一行都遵循誠實和團結的基本原則。——潘石屹

77、《論語》里子貢問孔子，如果治理一個國家，需要三樣東西，你說是哪三樣？孔子排了一個順序，說：第一個是糧食，要有飯吃；第二要有軍隊：第三要有信仰。子貢就問，不能有三樣東西，只要兩樣呢？孔子說，那就要有糧食和信仰。子貢又接著問，這兩個只選一個呢？孔子說，那就選信仰，沒有糧食沒有關系，沒有信仰什么東西都談不上。——潘石屹

78、幸福很難說具體指什么，但幸福的人都有快樂的外表，這快樂能夠被人看見，并且非常容易感染人。通過快樂，人們可能會

79、房地產企業(yè)對中國經濟做的貢獻比較多，但是得到的表揚比較說，房地產商經濟地位還比較高，但社會地位比較低，一直賺錢不少，但是近兩年心情不好。

80、名片上有一大堆的頭銜，很能嚇唬人，可是，在嚇唬人的過程中，你也失去了自己最本質的東西——自信?！耸?/p>

81、在中國的企業(yè)當中萬達實力肯定不是最大的，但是民營企業(yè)家中我個人的錢也肯定不是最多的，但是十幾年來，人追求最高的追求是精神，企業(yè)的最高層次是經營文化，萬達已經形成自己的文化，我們十幾年來使萬達發(fā)展的更快更好更猛，所以我想用我們萬達發(fā)展的實踐告訴中國的企業(yè)家要有愛心和責任心，只有這樣你的企業(yè)才能真正發(fā)展好。

82、他人就是你的福祉?！耸?/p>

83、什么是創(chuàng)新精神?有多種多樣的解釋，我的看法是：創(chuàng)新精神某種意義上就是冒險精神。中國有句古話說，“富貴險中求”，就是說只有冒一定的風險才能求得富和貴，不敢冒風險是不可能有發(fā)展的。從發(fā)展歷史來看，萬達也是富有冒險精神的。

【篇二】王健林座右銘83句

22、我對公司的管理也實施無為而治的管理方式，常常被批評為不懂管理，但我想公司健康快速的成長證明我的管理方式是有效的。認同世界的不確定性，實質上是讓我們對末知的世界要有一份敬畏?！耸?/p>

23、真理絕非為個人和某個團體所獨享，它必須是全人類的。所以真理的力量首先激發(fā)人們產生磋商的動機和行為，為了磋商，人們應該制定信息透明、信息共享的制度。不應該有壟斷知識的權力階層，不應該有信息黑幕，不應該因為知識的不公平傳播造成人類在智力上的不平等，更不能因此劃分人的三六九等。這就需要人人均有學習知識和了解真相的公平機會?！耸?/p>

24、做企業(yè)從來就沒有固定的模式。在整個企業(yè)發(fā)展的歷史上，企圖找到固定模式，一勞永逸當個懶漢，是不會成功的。面對其他人的成功方法，簡單,的學習和模仿也是不會成功的。優(yōu)秀的企業(yè)家一定是創(chuàng)造者，企業(yè)家是最具創(chuàng)造精神的一批人?！耸?/p>

25、我們需要時而從生活中抬起頭來，問問為什么，這樣生活才不會失去方向，才不會與偉大的精神領域越來越遠。問過了，得到解答以后了呢？我看還是得繼續(xù)埋頭苦干，進入到工作的樂趣中去。——潘石屹

26、許三多的人品、行為，簡單、善良、誠實，還有做事認真踏實，看起來很傻，其實就是沒有什么自我。許三多可愛的傻是別人學不來的，傻的人沒有聰明勁，他們在默默的行事中體會快樂與幸福。王小波說沉默的大多數，有特指這些人的話語權被剝奪的意思，但我很喜歡這個詞組透露出來的另外的意味——那就是眾多隱秘、務實的人生，真正構成了這個社會最安定堅實的基礎。——潘石屹

27、房地產開發(fā)商不能把房子賣出去就完事，更重要的是以后的服務。這個服務不是指表面上要有多殷勤。一個有生命力的機構、公司，不僅要注重產品質量，更要注重的是服務意識與服務質量。——潘石屹

28、社會是有各種各樣需求的人的組合，人們千差萬別，只有挖掘他們對生活的理想，然后對產品創(chuàng)新，提供理想的產品，最大限度的滿足人們的內心需要。S。H?，F代城的核心就是提供這種需求的滿足，當然這種需求在不同的時代有不同的特征。我們把握住了現代人的需求，并且把這種需求明細化、具體化，具體到顏色、落地玻璃等處細節(jié)的設計?！耸?/p>

29、全球創(chuàng)新理論的發(fā)明者是美國的知名經濟學家熊彼特先生，他曾經說過一句非常有名的話：“創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本動力?！?/p>

30、我是一個信任別人的人，并且相信社會在發(fā)展，會越來越好。即使現在我有很多問題，相信將來也會變好。相信是一種力量，只要相信，它遲早會變成的。對于人間社會的事，信則靈，這句話比用在相信神跡上更令人相信。從善流，相信社會秩序會越來越好的?！耸?/p>

31、人類最充沛的幸福感是來自精神狀態(tài)的，統攝精神的最高力量就是信仰。我們需要信仰的支持，才能使我們的精神不動搖地維系我們的理想世界。有了理想世界，我們才能安于有缺陷的現實生活。——潘石屹

32、經常有人間我第一桶金怎么親的，從哪里得到的，有多少。其實每次有人我這個問題時，我都想說，人的第一桶金是自信?！耸?/p>

33、我想起許三多。許三多是前一段時間非常流行的電視連續(xù)劇《士兵突擊》里面的男一號，心地單純、做事老實，按照通常的觀點看，幾乎是一個完全沒有力量的人。電視劇熱播后，許三多這個角色成為社會上的熱門人物。《新周刊》為此做了一個專題，叫做《鈍感的力量》。我想這個鈍感的力量，其實是對社會大多數人的拼命競爭、聰明勁十足、急功近利的一種反駁，宣揚的就是傻人有傻福?！耸?/p>

34、孔子曾贊揚弟子顏回不遷怒。當時我看到這句話的時候年紀還小，不是很理解，我只看到人類有許多的缺點，比遷怒帶來的破壞性要多得多。今天，再看孔子這句話，才算真正理解了孔夫子的本意?！耸?/p>

35、我們做任何一個產品，都是我們對這個世界的理解的反映。物質產品是精神意識的反映。例如一些惡俗的建筑，貼金貼銀，門口一個大獅子，每一個地方看起來都刺眼得不行，好多還都掛著大紅燈籠。大紅燈籠，廣場掛兩個還覺得不錯，但大街小巷都是大紅燈籠，里面也貼金貼銀，就顯得特別頹廢，沒有精神的追求。這種腐朽風格，在我們的產品里是不合格的。我們的產品應該是人性的、自然的、環(huán)保的、健康的、向上的、人人平衡的生活方式的體現。無論我們做住宅、商住兩用房，都倡導這樣的生活方式?！耸?/p>

36、在所有的`創(chuàng)新當中，我自己覺得，商業(yè)模式的創(chuàng)新是最重要的，比技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等等要更加重要。

37、做大事和做小事有不同的規(guī)則。一座城市、一次會議和一家公司，都是復雜的系統，需要大的能量，指導思想一定要對頭，要開放。你所做的只是萬千世界的一小部分，千萬不要自以為是，井底之蛙，只見樹木，不見森林，把自己的思想圈在一個小圓中。——潘石屹

38、小事情要做到整齊。例如，自己的錢包、自己電腦的文件夾、自己的辦公室，只有整齊才有效率，小事情就像做圓周運動一樣，是第一宇宙速度的模式，有一個中心，自我封閉起來。做大事情，系統更復雜，能量更大，所以做大事情的指導思想要開放，容許亂，更像做拋物線、雙曲線，是第二和第三宇宙速度的運動方式。——潘石屹

39、自信當然有自我意識，還有信，相信的信。相信，是正面的、健康的。要信自己。一個相信自己的人才會相信他人，相信未來。自信的人不怕暴露己的個性，敢于真實暴露自己的內心。我說的話，都是我心里想的，不會迎誰去說。個性是以真實為基礎的。如果你真實，不要怕你的個性被發(fā)現。自信的人敢于說真話，即使真話傷害了他人，別人最終還是會信任你，因為他能把握住你?！耸?/p>

40、世界本來就不復雜，是人們自己給自己找麻煩。潘石屹認為，現代建筑中假惺惺地去模仿古代的建筑符號，中國的建筑去學習歐陸風情等等這些形式主義的建筑，都是在無病呻吟，裝腔作勢?，F代建筑中有一種思想叫極少主義少就是多，用盡可能少的線條．盡可能少的色彩?！耸?/p>

41、新的企業(yè)形態(tài)對中國的企業(yè)家提出了新的要求，他們既要有的遠見、知識和理想，也要有務實的精神，要尊重未知的領域。兩者都不能走極端，正確的道路是中庸之道，我想他們是一些務實的理想主義者?！耸?/p>

42、企業(yè)創(chuàng)新有很多種，管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新，我覺得核心是觀念的創(chuàng)新，也就是說要解放思想。

【篇三】王健林座右銘83句

1、可以這么說，成功是一種狀態(tài)，是一種積極、向上、樂觀、友善、對別人有益的狀態(tài)；自己愉快，也能夠給別人帶來愉快、積極向上的狀態(tài)——如果這樣理解成功的話，那就是我心中的成功。——潘石屹

2、當代企業(yè)家應該具備什么樣的素質？這與時代背景有關，與這個時代需要什么樣的企業(yè)有關。計劃經濟時代，只有廠長，沒有企業(yè)家，這種經濟形式給我們帶來了無盡的貧窮和落后。資本主義初期，企業(yè)家創(chuàng)造財富的同時，也帶來了貧圃，不在本國制造貧圃，就把貧困輸出到別的國家去——這是馬克思當年總結的觀點，在今天看來還是適用的。那么，符合人類新文明的新的企業(yè)形態(tài)將會在什么樣的國家誕生？不可能在歐洲，不可能在美國，也不可能在非洲，我認為只能在中國誕生。這種新的企業(yè)形態(tài)，要在創(chuàng)造物質財富的同時，關注精神財富與物質財富的平衡發(fā)展，要關注公平、正義，關注和諧平衡的發(fā)展。——潘石屹

3、為什么我掙不到錢？因為我心不黑。這句話被很多人說過，是一種極其危險的心態(tài)，這會導致仇富的心理。仇富心理是一種對社會財富積累有害的心理，雖然現在大多數人已經認識到了這一點，法律也規(guī)定了保護私有財產，但那種人性中的自我主義依然存在。把一切美好的說法都歸自己，把惡都歸別人，這是不正常的?！耸?/p>

4、創(chuàng)新實質上是靈魂的啟示，是精神的進步?！耸?/p>

5、萬達做購物中心也是這樣，我們一開始做單店、組合店到后來的第三代購物中心，如果不是有一種堅持不懈的精神，不是咬牙堅持自己走的路，就不會有今天。我相信有了好的創(chuàng)新思想，有了好的創(chuàng)新方法，就多一點堅持精神，肯定會成功。

6、所謂企業(yè)的社會責任，并不是要企業(yè)離開自己的范疇去做另外的一件事。作為一個企業(yè)，它的任務就是，在遵守行業(yè)標準的前提下，追求價值的最大化、利潤的最大化。企業(yè)本身就是社會結構的一部分，它的存在與發(fā)展就是社會責任。就像我們說一個人，他自然健康，有愛心地生活著，就有社會價值。但非要把社會異化，把整體放到局部面前來要求局部再想想其他辦法成為整體的一部分就很荒謬了。潘石屹

7、我們創(chuàng)新不僅是不動產，現在還包括文化，包括旅游方面，這都是創(chuàng)新，很多創(chuàng)新不光是來自于我、來自我的同事，還來自外國人。創(chuàng)新全來自我一個人，那我可能早累死了，那不可能，這江湖傳言是不可信的。

8、最后我要說的是，如果一個人覺得成功意味著做一個多大的官，這可能是一劑毒藥，因為當你坐不到幕個位置時你就可能覺得不成功：如果你認為成功是賺了多少錢，那也可能是一劑毒藥’，因為你會發(fā)現身邊總有比你更有錢的人?！耸?/p>

9、服務于他人的精神是當今社會中任何人都應該具有的基本品德。服務精神是一個前提，有沒有服務精神和服務質量高低的重要性已經超過了能力和智商。如果沒有服務精神，你的能力和智力就得不到發(fā)揮，甚至會起到反作用、破壞作用。作為一個商業(yè)公司，過去

10、萬達的創(chuàng)新過程總結起來就是四步棋，叫作搞舊改、跨區(qū)域、創(chuàng)模式、做文化。

11、偏見，哪怕是最微小的，也可能是會毀壞玻璃的裂縫。我們應該立足于實現永久和平的愿望，更為深入細致地消除各種偏見?！耸?/p>

12、創(chuàng)新的目的是為了獲得市場競爭優(yōu)勢，為創(chuàng)新而創(chuàng)新會誤入歧途。

13、我們說磋商的第一個原則是平等，不僅僅包括人格上的平等，同時要求圍繞磋商主題所需要的相關信息必須是透明的，人人都能獲取的。這樣人們的分新能力才能站在同一個層面，交流和判斷才能真正有效。——潘石屹

14、互聯網最大限度地打開了國門，是每一個中國人的最好機會，因為中國人在思想、精神和信仰上是最沒有偏見的，是包容性最強的民族，樂意接受任何先進的、自己感興趣的東西?！耸?/p>

15、企業(yè)創(chuàng)新，是要將視野投放到人類廣闊的生活需求中去，還要以人類的精神進步為前提。創(chuàng)新最可怕的敵人是不能從根本上以精神的進步為前提，因為只有精神進步才能發(fā)現和創(chuàng)造美好，沒有精神進步，創(chuàng)新就變成一句空話，所謂的創(chuàng)新產品也就是一些外表新奇卻沒有實際意義的花架子。這句空話，再被某些急功近利的人變成一句空洞的口號，那大家就會走到創(chuàng)新的反面。——潘石屹

16、對交流造成致命傷害的，卻是偏見?！耸?/p>

17、企業(yè)創(chuàng)新有很多種，如技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等，其中很重要的是模式創(chuàng)新，我一直認為商業(yè)模式創(chuàng)新的價值遠遠大于技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

18、一個人的幸福永遠要依靠他人的協助。你可能有一粒幸福的種子，那也得依靠他人的土壤來培育。重要的是要播下幸福的種子，而不是苦難的怪胎，否則別人的土壤不會供給你養(yǎng)分。如果自己懂得付出，你就可以播下了幸福的種子。反之，如果你只知道索取，那就是一個給他人造成災難的怪胎了。——潘石屹

19、保護式、自以為是式、獨裁式和操縱式這四種模式的人際關系，有一個共同問題就是沒有讓大家都參與其中，不平等，參與者的出發(fā)點不是愛他人．而僅僅是愛自己。其中會有一些人的個性和才能因為受到壓抑、不滿于分配而沒有很好地發(fā)揮，即使發(fā)揮，也是發(fā)揮在勾心斗角的陰謀、造反與等暴力行為上。這既違背了愛的主旨，也不符合和諧的理想?！耸?/p>

20、我在一次演講當中，講了一句話，“什么清華北大，不如膽子大”，現在我也告訴你，什么哈佛耶魯，不如自己敢闖，因為機會是闖出來的，哪有算出來的?首先要敢闖敢試，企業(yè)成功，以我自身的經歷和接觸過的許多成功企業(yè)家，最重要的體會就是敢闖敢試。

21、現在是流行自我膨脹的時代，認為拋棄了自我，就什么都沒有了?！耸?/p>